在企業(yè)工作大會上的講話

2012年2月25日

董事長黨委書記總經(jīng)理 王貴聰

同志們：

今天，集團公司召開2012年企業(yè)工作會議。剛才，人力資源部長范立強宣讀了集團公司組織機構設置和人員聘任的文件；副總經(jīng)理宋雙玉代表集團公司作了2011年度的工作總結和2012年企業(yè)工作安排部署的報告；總會計師趙晨輝對各單位2012年任務指標作了綜合補充說明；集團公司子公司山西龍城路橋建筑公司，基層單位一分公司，第一工程處分別代表子公司、分公司和工程處與集團公司總經(jīng)理在授權經(jīng)營目標補充書上簽字，常務副總經(jīng)理張岐泰宣讀了集團公司對2011年模范單位和先進單位的表彰決定，大會對模范單位和先進單位給予了表彰獎勵；集團公司黨委委員工會主席王斌代表集團公司黨委作了2012年黨委工作的報告；集團公司工會副主席李瑞琪代表集團公司工會作了2012年工會工作的報告，這些重要的工作部署，是進一步貫徹落實集團公司股東大會批準、董事會確定的2012年經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的具體步驟和重要舉措，今天的大會是全面完成2012年各項任務目標，圓滿實現(xiàn)第一個三年發(fā)展規(guī)劃目標的動員大會，誓勢大會，以今天大會為標志，我們已經(jīng)吹響了2012年各項工作的進軍號。2012年集團公司將以“進中求穩(wěn)”為總基調(diào)，以“加快發(fā)展、重塑形象、增強實力、增加積累、造福員工、回報社會”為總思路，各項工作將全面鋪開，快速推進?！斑M”就是認真貫徹執(zhí)行企業(yè)工作安排，牢牢抓住施工主業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、服務租賃三大板塊經(jīng)營戰(zhàn)略，提升集團公司的經(jīng)營質(zhì)量，提高集團公司的經(jīng)濟效益?！胺€(wěn)”就是既要穩(wěn)步推進三大板塊經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展，也要穩(wěn)步推進優(yōu)化內(nèi)部管理結構，保持集團公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。為此，提出以下四個方面的要求：

1、企業(yè)發(fā)展，安全先行

最近，國務院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》中強調(diào)指出：企業(yè)是質(zhì)量安全第一責任人，對企業(yè)質(zhì)量安全實施一票否決，要嚴格企業(yè)質(zhì)量主體責任，強化企業(yè)質(zhì)量主體作用，提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平。安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。各級領導、各單位、各項目部要始終把安全放在一切工作的首位；始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；始終堅持先安全生后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)的原則；始終把安全生產(chǎn)作為集團公司最大的經(jīng)濟效益和社會效益來抓，要全面抓好安全教育，全面落實安全責任，全面執(zhí)行安全制度，全面加強安全管理，做到安全管理零缺陷，現(xiàn)場安全零死角，設備安全零隱患，確保實現(xiàn)2012年安全生產(chǎn)零事故的目標。

2、用核心價值觀，統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

“誠·和”是集團公司的核心價值觀。價值觀是通過人們的行為取向及對事物的評價態(tài)度反映出來的，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內(nèi)在動力。價值觀不僅影響每個人的行為，更重要的是影響著群體的行為和整個組織的行為。價值觀是衡量一個人內(nèi)在的尺度，它支配著每個人的行為態(tài)度和信念，支配著每個人認識世界，認識事物，明白事非和做事的標準。價值觀和價值理念已成為人類公認的價值原則和行為活動的準則。價值觀的正確與否，不僅關系到每個人一生的生存發(fā)展，更關系到一個國家一個民族，一個企業(yè)的前途命運和生存發(fā)展。日本京瓷株式會社會長，日本航空公司董事長被稱為經(jīng)營之神的稻盛和夫，他白手起家，歷盡艱辛，把京瓷和日航兩家公司經(jīng)營成長為幾十年無虧損并成為世界500強的企業(yè)，靠的是“敬天愛人”的經(jīng)營秘方，靠的是“人生+工作結果=人格+理念×熱情×能力”的經(jīng)營哲學和經(jīng)營方程式，“至誠”是他經(jīng)營兩家公司永恒的價值理念，把這個價值理念灌輸?shù)矫總€員工每個崗位每個工作的細節(jié)中，并成為每個員工的自覺行為，稻盛和夫對企業(yè)經(jīng)營的價值理念，值得我們學習和借鑒，各級領導、每個員工要真正以集團公司“誠·和”的核心價值觀，以“對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認真”的誓言來修煉自己的靈魂，以認真、誠實、熱情和加倍努力地工作來升華集團公司“誠·和”的核心價值觀，讓我們共同發(fā)揚光大這個核心價值觀，共同經(jīng)營好太原一建我們共有的家園，讓太原一建不斷地加快發(fā)展，增強實力，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任。

3、增強信心和動力，加快發(fā)展步伐

一個企業(yè)家和一個領導者，只有把企業(yè)經(jīng)營成為一流的企業(yè)，才是真正成功的企業(yè)家和領導者，而成功的秘訣就是源于信心和動力。信心是每個人的精神支柱，也是企業(yè)發(fā)展前進中永不衰竭的動力源泉。信心能讓我們看到企業(yè)美好未來的前景，動力驅使我們加快實現(xiàn)美好前景的步伐，把太原一建集團打造成一流施工企業(yè)之門的鑰匙就掌握在我們自己的手中，要實現(xiàn)一流企業(yè)的目標，要實現(xiàn)“313”發(fā)展戰(zhàn)略的目標，各級領導和全體職工貴在自信，重在動力，成在實干。近兩年來，在所有企業(yè)共同面臨人工費成本上升和原材料成本上升；企業(yè)稅費負擔較重；企業(yè)利潤空間縮??；應收賬款不斷增加資金鏈緊張；外部市場環(huán)境堪憂等五大難關，導致部分企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展動力和信心不足的環(huán)境下，我們太原一建集團能夠從任務市場的占領，營業(yè)總額的不斷上升，利潤指標的不斷提高，資金的不斷積累，職工收入的不斷增長以及為職工辦的一系列實事好事等方面，都取得了較好的經(jīng)營成果。這些成績的取得就是我們集團公司領導、各基層單位領導和全體職工始終堅定信念，增強信心的結果，就是始終把“一切從企業(yè)實際出發(fā)，一切從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，一切從維護職工根本利益出發(fā)”作為我們發(fā)展動力的結果。各級領導和全體職工要倍加珍惜集團公司當前來之不易的這一成果，在實際工作中，進一步轉變思維，開闊思路，堅定信心，積極進取，努力奮斗，體現(xiàn)價值，發(fā)揚知難而進，鍥而不舍的精神，緊盯目標，直面困難，不猶豫不退縮，積極探索解決問題之策，化解矛盾糾紛之方，堅持不懈地把2012年各項工作落到實處。

4、全面抓工作，提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是領導綜合素質(zhì)的反映，領導的執(zhí)行力體現(xiàn)為總攬全局深謀遠慮的洞察能力，銳意創(chuàng)新善于突破的思維方式，鎖定目標咬住不放的工作態(tài)度，頑強拼搏埋頭苦干的務實作風，團結協(xié)作理解包容的人格力量。任何事情都是有底線的，全面抓好工作，提高執(zhí)行力就是對各級領導要求的底線，各級領導一定要堅守這個最起碼的底線，絕不能突破，一旦突破這個底線，集團公司這個大廈就會失去根基，集團公司這艘航船就會失去航向，集團公司各級領導一定要用對企業(yè)忠誠來守衛(wèi)自己的政治底線，用信心和動力來守衛(wèi)自己的思想底線，用人品良心來守衛(wèi)自己的道德底線，用提高執(zhí)行力來守衛(wèi)自己的紀律底線，用健康來守衛(wèi)自己的生活底線。對待名利要有滿足感，對待工作要有緊迫感，對待事業(yè)要有責任感，要以實績求進步，以品行樹威信，以作為得地位。這就是對各級領導提高執(zhí)行力履職盡責的基本要求，更是實現(xiàn)集團公司“313” 發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面完成2012年各項任務目標的重要保證。

同志們：

2012年已過去近兩個月的時間了，目前，正值春回大地萬物復蘇的驚蟄時節(jié)，大好的時節(jié)，大好的形勢，催促我們必須快馬加鞭，齊心協(xié)力，大干快上，讓我們以“誠·和”的價值觀統(tǒng)領我們的行動，以對企業(yè)忠誠，對崗位敬業(yè)，對工作認真的態(tài)度來體現(xiàn)我們每個人的價值，盡心盡責干好自己崗位的事，全心全意干好企業(yè)的事，讓我們共同書寫集團公司2012年更加精彩的篇章！為集團公司擁有更加美好的明天而共同努力！

謝謝大家！