6月30日上午，三分公司組織召開由分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及全體管理人員參加的7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨安全生產(chǎn)例會(huì)：主要內(nèi)容：一、由分公司副經(jīng)理王鳳鳴傳達(dá)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的精神。二、由主任工程師崔曉俊對(duì)分公司6月份施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)7月份施工生產(chǎn)計(jì)劃及7月工作要點(diǎn)進(jìn)行了安排。三、由各工程項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言匯報(bào)各自的工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況及存在的問題。四、由副經(jīng)理王鳳鳴對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)言以及存在的問題進(jìn)行了解答確定解決的辦法和處理的建議，具體內(nèi)容：1、宏觀要求：①、全面認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)和工作②、服務(wù)于項(xiàng)目、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)2、具體任務(wù)：①、全力解決現(xiàn)有在建工程的矛盾和事態(tài)，協(xié)調(diào)處理，把控達(dá)到竣工；②、竭力承攬新的工程項(xiàng)目；③、努力回收工程款和工程欠款；④、加強(qiáng)管理、練好內(nèi)功；⑤、重視人才、培養(yǎng)人才；會(huì)議由分公司副經(jīng)理王鳳鳴主持。