同志們：

今天，集團(tuán)公司召開2011年企業(yè)工作會(huì)議。剛才，宣讀了集團(tuán)公司對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的任命，這次有30名年輕同志經(jīng)過實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)到了基層領(lǐng)導(dǎo)班子，副總經(jīng)理宋雙玉作了總結(jié)回顧2010年，安排部署2011年工作的報(bào)告，集團(tuán)公司對2010年工作中涌現(xiàn)出的模范單位、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體，50名業(yè)務(wù)能手，53名先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對一分公司、二分公司、七分公司、七處、九處、十一處、項(xiàng)管處等7個(gè)單位上交資金超百萬的行政負(fù)責(zé)人和所屬團(tuán)隊(duì)頒發(fā)嘉獎(jiǎng)令和獎(jiǎng)金。一分公司經(jīng)理書記張玉喜、機(jī)關(guān)市場開發(fā)部部長趙琦分別代表基層單位和機(jī)關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言。下面強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一、關(guān)于2010年的工作

2010年集團(tuán)公司取得了比預(yù)想要好的成績。2010年是我們極不平凡的一年，取得的成績是實(shí)實(shí)在在的，在以施工為主業(yè)和走多元化經(jīng)營發(fā)展的總目標(biāo)上取得了成績。第一次出現(xiàn)了七個(gè)實(shí)現(xiàn)利潤超百萬上交資金超百萬的單位；第一次實(shí)現(xiàn)了全公司經(jīng)營實(shí)體無虧損的單位，這在十多年來是從來沒有過的；第一次實(shí)現(xiàn)了基層單位上交資金100%；過去是過賬上交，今年是實(shí)實(shí)在在上交；第一次實(shí)現(xiàn)了最大規(guī)模的資產(chǎn)資源整合，特別是土地房產(chǎn)的整合，取得了明顯的成效，這是集團(tuán)公司長期性和歷史性的舉措。總之，在過去的一年，我們做了大量的、基礎(chǔ)性的、歷史性的、開創(chuàng)性的工作，這將為我們圓滿實(shí)現(xiàn)第一次三年發(fā)展規(guī)劃和全面實(shí)現(xiàn)“313”發(fā)展戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。但是，在肯定我們?nèi)〉蔑@著成績的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒的看到我們在過去一年工作中存在的差距和問題。一是轉(zhuǎn)變觀念的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，特別是兩級主要領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，思維方式，工作思路，精神狀態(tài)，工作作風(fēng)還很不適應(yīng)而且跟不上集團(tuán)公司發(fā)展的需要。思路決定出路，不轉(zhuǎn)變就要被動(dòng)，就要落伍。不要怨天尤人，所以，兩級領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，思維方式，工作思路非常重要，一定要加快轉(zhuǎn)變，否則，就不能適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，就跟不上集團(tuán)公司的發(fā)展步伐。二是執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。執(zhí)行力的強(qiáng)與弱是衡量企業(yè)管理好與壞的重要標(biāo)志，再好的計(jì)劃目標(biāo)打算，如果沒有好的執(zhí)行力來保證，一切都無從談起，一切都無法落實(shí)，一切都會(huì)落空。在過一年的工作中，仍然存在著個(gè)別單位、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)只要權(quán)力不負(fù)責(zé)任；只要自由不受約束；只顧個(gè)人和局部小團(tuán)體利益，忽視或不顧集團(tuán)公司整體利益；工作中玩兩面派手法，說與做兩張皮兩回事；有的甚至明目張膽地對抗不執(zhí)行不落實(shí)集團(tuán)公司的決定，影響很不好，這些現(xiàn)象和行為嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，必須徹底根除。執(zhí)行力的問題是下級對上級，個(gè)人對組織的態(tài)度問題，而絕不是能力和認(rèn)識的問題。三是現(xiàn)場管理水平下滑的問題。安全質(zhì)量隱患多，事故多，壓力大，損失大，已到了十分緊迫的地步。但在實(shí)際工作中仍然對安全重視不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，公司抓的緊下面卻沒動(dòng)靜，內(nèi)外部發(fā)展形勢的要求迫使我們在安全生產(chǎn)上再不能麻木，再不能遷就，再不能存有僥幸心理，再不能出問題了。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，特別是行政一把手認(rèn)識的不到位，工作不落實(shí)，是導(dǎo)致上述問題的根本原因；管不好管不住，管不了不去管和沒辦法是造成上述問題的直接原因；如果我們再不痛下決心好安全生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量，誰不重視安全，不抓安全，不保安全，誰就是損害集團(tuán)公司的利益，損害股東的利益甚至是葬送集團(tuán)公司生存發(fā)展的生命，這絕不是危言聳聽。四是集團(tuán)公司發(fā)展后勁有待重視，人才和人員素質(zhì)急待提高，近幾年雖然作了大量的工作，但力度不夠，速度不快，上下各級應(yīng)十分注重年輕人才的培養(yǎng)，按照安排要求要給位子、搭梯子，讓年輕人才走上不同的管理崗位，發(fā)揮作用增強(qiáng)集團(tuán)公司發(fā)展后勁。

二、關(guān)于2011年工作的總要求

2011年工作已經(jīng)安排，目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。因此，集團(tuán)公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工一定要上下齊心協(xié)力，全面動(dòng)員，全力以赴，全面徹底抓好落實(shí)，說了算，定了干。2010年是“開門紅”，2011年是“全面沖”。各級領(lǐng)導(dǎo)要徹底提高執(zhí)行力，沒有約束力不行，大膽創(chuàng)新不等于沒有紀(jì)律的約束，不等于胡干亂干，制定的十不準(zhǔn)紀(jì)律紅線，任何單位、任何領(lǐng)導(dǎo)、任何人不得違犯。對2011年各項(xiàng)工作落實(shí)好每項(xiàng)工作，每件事實(shí)，決定的事要積極辦，有利集團(tuán)的事認(rèn)真辦，為股東謀利益的事全力辦，集團(tuán)公司一定要堅(jiān)持走共同進(jìn)步，共同發(fā)展，共同幸福的道路，讓我們上下齊心緊密團(tuán)結(jié)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！