在基本完成本年度公司對(duì)基層單位考核的同時(shí)，為提高考核質(zhì)量，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性，從12月24日至26日，公司考核領(lǐng)導(dǎo)組宋雙玉、王建萍及企業(yè)管理部王天祥分別同考核成員進(jìn)行了三天的個(gè)別座談交流，在交流中不僅對(duì)考核過程驗(yàn)證環(huán)節(jié)做了比對(duì)，而且就考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的立項(xiàng)分類作了比較深入的探討，對(duì)企業(yè)管理普遍好的方面和普遍差的問題做了分析，對(duì)考核中戒除形式主義、突出務(wù)實(shí)導(dǎo)向、完善考核要求、梳理考核內(nèi)容、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、制定評(píng)分細(xì)則、改進(jìn)考核辦法等方面提出了有價(jià)值的建議，進(jìn)一步深化了對(duì)考核工作規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，為定目標(biāo)、建規(guī)則、要結(jié)果，以考核促落實(shí)，按照優(yōu)化協(xié)同高效原則，制定部門職能、人員編制規(guī)定，推動(dòng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展要求提供了基礎(chǔ)?？己私M要求參與考核的部門和人員在2019年1月10日前根據(jù)部門職能完成考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。