2018年10月31日，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)宋雙玉赴直屬七分公司調(diào)研三基工作建設(shè)情況。直屬七分公司副經(jīng)理伊祺、經(jīng)理助理?xiàng)罹脴s、綜合辦公室主任張建民參加調(diào)研。
調(diào)研中，經(jīng)理助理?xiàng)罹脴s從組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能編制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真細(xì)致的匯報(bào)了直屬七分公司近年來(lái)的總體工作情況，并就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)使用、業(yè)績(jī)創(chuàng)新等方面交換了意見(jiàn)，圍繞單位發(fā)展有什么困難、有什么建議、有什么打算、有什么設(shè)想進(jìn)行了溝通。宋雙玉聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)直屬七分公司今年以來(lái)承攬任務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，探索項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式等方面給予肯定，對(duì)直屬七分公司務(wù)實(shí)求效的精神給予稱(chēng)贊。對(duì)今后工作提出：一、以三基建設(shè)為抓手，全面提升分公司各個(gè)崗位人員履職盡職的基本能力。要抓好三條：①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè);②加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的建設(shè);③加強(qiáng)基本隊(duì)伍的建設(shè)。二、以三基建設(shè)為基礎(chǔ)，用心把握有作為的五個(gè)要素。即：想干事是前提、會(huì)干事是能力、干成事是目標(biāo)、好共事是境界、不出事是底線(xiàn)。把五要素落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中，用花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)的機(jī)制不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。三、以三基建設(shè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)基本隊(duì)伍建設(shè)。在建設(shè)隊(duì)伍中，要做到四條：①任何時(shí)候都有必要做深入細(xì)致的政治思想工作;②思想政治工作既要做前面，也要做在后面;③思想政治工作既要有力度，也要有溫度;④思想政治工作既要思想上同頻共振，也要行動(dòng)上同向同行。并希望直屬七分公司注重培養(yǎng)隊(duì)伍的主人翁意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作和管理機(jī)制的改善創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力。防止、避免、克服打工的心態(tài)、臨時(shí)的思想、短期的行為、人才的不足、長(zhǎng)效機(jī)制不完善等問(wèn)題，使團(tuán)隊(duì)有歸屬感、成就感、責(zé)任感。把凝心聚力、榮辱與共的精神扎根在隊(duì)伍思想當(dāng)中。同時(shí)，宋雙玉就做好三年回顧總結(jié)辦好展板，把例行性、重點(diǎn)性工作統(tǒng)籌結(jié)合抓到位，為集團(tuán)公司發(fā)展做出比預(yù)期更多更好的貢獻(xiàn)。