集團公司6月28號下午在二分公司承建的泰倫特煤制化學(xué)品研發(fā)中心項目上召開了7月份安全、生產(chǎn)例會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、趙海榮、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全部、工程管理部人員參加了會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持。
首先由項目經(jīng)理李震對項目概況、關(guān)鍵性節(jié)點、工程重點和難點及項目推進落實情況和措施亮點做了匯報，隨后大家對主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場進行了觀摩。
參觀完畢回到會場，按照議程會議開始，一、工程管理部副部長馮志芳通報了6月份的產(chǎn)值完成情況并對7月份的生產(chǎn)計劃和經(jīng)營工作重點做了安排。
二、工程管理部副部長呂現(xiàn)增對6月份各基層單位“安全月”的活動開展情況進行了總結(jié)通報，尤其對十分公司、十三分公司、十六分公司、十八分公司、項目管理處和項目管理公司提出了表揚。
三、質(zhì)量安全部劉鵬通報了6月份全國安全生產(chǎn)形勢及集團公司6月份安全生產(chǎn)情況，同時對7月份的安全工作計劃及措施做了安排。
四、總經(jīng)理助理陳斌就技術(shù)管理工作提出了四點要求，1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建辦質(zhì)(2018)31號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號文。2、7月中上旬集團公司將組織開展第二屆BIM大賽，23家基層單位已報回參賽名單，未報的7家基層單位要盡快報回。3、重視變更的簽證技巧，為防止結(jié)算帶來的麻煩，盡可能簽證為設(shè)計變更。4、每月25號所交的技術(shù)報表發(fā)至指定郵箱。
最后，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰做會議總結(jié)提出要求，一是各基層單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_落實今天的會議精神，制定相應(yīng)的工作措施。二是要合理制定安排計劃，保證生產(chǎn)要素有組織、有計劃配備到位。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要履行好各自的職責(zé)，要深入一線，抓部位、上產(chǎn)值，確保完成7月份生產(chǎn)計劃。三是要關(guān)愛施工作業(yè)人員生活，做好防暑降溫等工作。做好預(yù)防極端惡劣天氣的應(yīng)急措施工作。四是要求各基層單位認(rèn)真對上月查出的隱患問題進行復(fù)查，同時也要求把生產(chǎn)會開到項目上，走進現(xiàn)場，推進工作。希望各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)都能主動抓、親自抓，全面無死角的消除各類安全隱患。態(tài)度的好壞、責(zé)任心的大小決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，讓我們大家共同努力確保集團公司的穩(wěn)定發(fā)展。
