6月22日上午，集團(tuán)公司檢查考核組由副組長王建萍帶隊(duì)分別對(duì)十一分公司、物業(yè)分公司、建盛分公司的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、合同管理、造價(jià)結(jié)算、勞務(wù)管理、四項(xiàng)建設(shè)等方面進(jìn)行全面集中檢查考核及工作交流。過程中依然采取座談詢問、查閱資料、提問檢查、對(duì)比分析等方法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的19處亮點(diǎn)，22處不足及3點(diǎn)建議，考核組成員都對(duì)基層單位做了集中具體點(diǎn)評(píng)?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人牛廣春、李強(qiáng)分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營管理工作情況。
集團(tuán)公司考核組副組長王建萍在肯定基層單位亮點(diǎn)的同時(shí)提出以下要求：1.基礎(chǔ)工作扎實(shí)，管理到位。對(duì)新工程要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的高起點(diǎn)。2.加大承攬任務(wù)，解決遺留結(jié)算。把如何降低成本，經(jīng)濟(jì)效益最大化做為之后的工作重點(diǎn)。3. 高度重視信用征信的相關(guān)工作，保障企業(yè)良好的誠信信用。4.對(duì)于子公司要走向市場，探索獨(dú)立經(jīng)營的道路。5.對(duì)物業(yè)站要定期考核，將任務(wù)層層分解至個(gè)人。重視服務(wù)質(zhì)量和片區(qū)安全。
