6月12日，上半年檢查考核進(jìn)入第五天。集團(tuán)公司檢查考核組由副組長(zhǎng)王建萍帶隊(duì)一行十一人赴寧武對(duì)直屬五公司按照對(duì)口專業(yè)進(jìn)行2018年上半年集中檢查，檢查組成員在以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式檢查考核后將過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)以及存在的不足等方面進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)。
經(jīng)過(guò)當(dāng)日檢查考核匯總，考核組成員共指出亮點(diǎn)2處、不足28處，基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人郭建軍對(duì)直屬五分的上半年工作進(jìn)行了全面匯報(bào)，并針對(duì)檢查組成員在點(diǎn)評(píng)中提出的問(wèn)題與不足進(jìn)行了積極的表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)王建萍肯定了直屬五分公司上半年的工作，并表示直屬五分公司是一個(gè)全員奮斗在生產(chǎn)一線的單位，在承攬任務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)這方面做得很好，4-6月份承攬任務(wù)接近1億，但同時(shí)提出要求：①由于施工任務(wù)比較重，二級(jí)管理沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái)，下一步要在“三基”工作上下功夫，即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練;②在對(duì)接、溝通這一塊做的較少，雖然存在一定的客觀原因，但也要各個(gè)部門(mén)多對(duì)接、溝通，也可以向兄弟單位多學(xué)習(xí)，要把臺(tái)賬資料建立起來(lái)，把基礎(chǔ)管理方面工作做好;③要把責(zé)任落實(shí)到人，盡快彌補(bǔ)自身的不足，把責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，希望直屬五分公司在后半年會(huì)有一個(gè)比較大的提升。
