4月17日上午9時(shí)，直屬三分公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)分公司2018年安全生產(chǎn)工作推進(jìn)大會(huì)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)宋雙玉、總經(jīng)理李世雄、總會(huì)計(jì)師、分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝及分公司全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司生產(chǎn)科長(zhǎng)王光武主持。
會(huì)議的主要內(nèi)容有：一、分公司副經(jīng)理韓晨作2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全生產(chǎn)工作安排。二、分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)楊幽菱作2018年成本控制工作安排。三、分公司副經(jīng)理劉曉華對(duì)2018年合同管理預(yù)結(jié)算工作安排。四、分公司主任工程師韓松作2018年技術(shù)工作安排。五、分公司經(jīng)理頡二鉷分別與各科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。六、項(xiàng)目經(jīng)理劉曉華代表分公司全體員工作表態(tài)發(fā)言，表示2018年將以集團(tuán)公司和分公司的工作計(jì)劃為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通、拓展業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)一建“家”文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓緊落實(shí)、跟蹤推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”的圓滿收官而努力奮斗。七、辦公室任慧敏宣讀2017年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的決定。授予分公司董建平等四名同志榮譽(yù)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金共計(jì)一萬(wàn)三千元整。八、分公司經(jīng)理頡二鉷對(duì)2018年各項(xiàng)工作作了進(jìn)一步安排部署，要求全體員工及時(shí)傳達(dá)落實(shí)分公司印發(fā)的7個(gè)文件，工作中要緊扣主題、積極進(jìn)取、自我提升、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，堅(jiān)定“我能行、我必行”的企業(yè)信念，繼續(xù)傳承集團(tuán)公司家文化建設(shè)，共同努力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成。
會(huì)上，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)趙晨輝充分肯定了分公司的各項(xiàng)工作，并提出了三點(diǎn)感受：①管理工作有提升、有亮點(diǎn)、有目標(biāo)、有措施，但落實(shí)是關(guān)鍵。②要?jiǎng)?chuàng)新集團(tuán)公司家文化的氛圍，加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。③抓好績(jī)效考核，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄對(duì)分公司2018年的工作提出三點(diǎn)要求：①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。②領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)把握基層關(guān)系(五個(gè)關(guān)系)。③深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的改革方法論。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)宋雙玉對(duì)本次會(huì)議作出有很大的提高、有很大的進(jìn)步、發(fā)展有潛力、努力有方向的評(píng)價(jià)，對(duì)分公司工作在肯定的基礎(chǔ)上提出表?yè)P(yáng)，并指出不足，同時(shí)對(duì)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出三點(diǎn)希望：①提高思考能力和思想水平、提高專業(yè)能力和專業(yè)水平;②抓工作要有拼勁和狠勁，帶團(tuán)隊(duì)要有韌勁和恒勁;③以好干部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)班子，以好員工的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)好班子是完成好任務(wù)的關(guān)鍵，建設(shè)好隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)好目標(biāo)的保證。
