7月27日下午，公司組織召開財務(wù)系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析總結(jié)交流會，趙晨輝總會計師首先對上半年開展經(jīng)濟(jì)活動分析好的單位進(jìn)行表揚(yáng)有：直屬工程處、一分公司、二分公司、四分公司、五分公司、七分公司，較好的單位有：三分公司、六分公司、第四工程處、第六工程處、項(xiàng)目工程管理處、第二項(xiàng)目工程管理處。較全面的分析了上半年各單位經(jīng)營狀況，針對性提出下半年工作措施。第一，項(xiàng)目部人員參與分析的極少；第二，成本分析無預(yù)算對比，不深不細(xì)；第三，有些單位未尋找出差距，或不敢揭示本單位存在的問題；第四，未分析出本單位實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果；第五，有些單位分析數(shù)字少，寫成了工作總結(jié)。財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書作了補(bǔ)充發(fā)言。會上由一分公司、直屬工程處、二分公司濱河西路南延項(xiàng)目部分別進(jìn)行了上半年經(jīng)濟(jì)（成本）分析交流。