2018年4月11日，集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉赴山西現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目部就直屬分公司貫徹集團公司4月份生產(chǎn)會和分公司工作會議精神進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研中，宋雙玉同項目部執(zhí)行經(jīng)理馮功卓、安全員李劍云、資料員馬龍驤在交流中就明確責(zé)任制、理順工作流程、提高辦事效率、崗位輪換、職業(yè)成長規(guī)劃、提升工作能力、克服惰性思維、施工進(jìn)度計劃安排等方面進(jìn)行了情況溝通和思想交流。了解了集團公司4月份生產(chǎn)會議提出的七條要求貫徹情況，并查閱了集團公司工程管理部來現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)專項整治檢查記錄表，檢查了帶班制度執(zhí)行情況，還對內(nèi)業(yè)管理、職工生活等方面情況作了初步了解。
調(diào)研中，宋雙玉對項目部提出參透施工圖是首務(wù)，明白任務(wù)書是首責(zé)。按圖施策，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)施工，做到出場就要出色、出手就是高手，確保施工無紕漏，質(zhì)量安全有保障。不能因為趕工期而忽視工程質(zhì)量，不能因為搶進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)。要努力學(xué)習(xí)武裝自己頭腦，努力工作體現(xiàn)自身價值。一切工作不能滿足于做了，而要做好；不要滿足于完成，而要完美。以實際行動為實現(xiàn)項目管理效益最大化，項目形象最佳化而努力。
