十六分公司傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2018年造價(jià)工作安排
3月29日上午，十六分公司召開工程造價(jià)相關(guān)人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司召開的2018年造價(jià)工作安排會(huì)議精神。會(huì)議首先由主任經(jīng)濟(jì)師孫杰宣讀講解了集團(tuán)公司2018年造價(jià)工作安排;二、傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師趙海榮提出的重點(diǎn)部署安排;三、傳達(dá)了總經(jīng)理李世雄的兩點(diǎn)要求。四、孫杰針對(duì)分公司的具體情況提出三點(diǎn)要求：1、切實(shí)嚴(yán)格抓好對(duì)寧武紅源鳳凰青年城4#住宅樓工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制，發(fā)至項(xiàng)目部、核算科。①便于項(xiàng)目部對(duì)比實(shí)際成本支出與計(jì)劃的偏差，及時(shí)查找問題，減少損失，提升項(xiàng)目部全體人員成本意識(shí)。②為核算科提供成本核算依據(jù)。2、今后報(bào)送結(jié)算時(shí)要委派專人履行蓋章手續(xù)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、組織學(xué)習(xí)2018新定額，新規(guī)范，與2011定額進(jìn)行對(duì)比分析，找到新舊定額的不同之處，從而不斷提高造價(jià)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。會(huì)議由分公司主任經(jīng)濟(jì)師孫杰主持。