3月19日升旗儀式結(jié)束后，集團(tuán)公司召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)王貴聰主持并講話(huà)。公司領(lǐng)導(dǎo)8人未參加會(huì)議(趙志鵬、王斌因不在機(jī)關(guān)辦公，未通知)。
會(huì)上，王貴聰指出：集團(tuán)公司2018年的“三大會(huì)議”和“中高層培訓(xùn)”等已經(jīng)結(jié)束，集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步把“三大會(huì)議”精神和培訓(xùn)成果落實(shí)運(yùn)用到新一年的各項(xiàng)工作中。要在過(guò)去一年成績(jī)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)信心，下定決心，牢固樹(shù)立“我能行，我必行”信念，全力抓好2018年的各項(xiàng)工作，把集團(tuán)公司良好的發(fā)展勢(shì)頭保持下去、延續(xù)下去。因此，提出“緊”“嚴(yán)”“實(shí)”“狠”“新”五字要求。要“緊”起來(lái)。集團(tuán)公司上下要把敲定的事馬上辦、立即辦、快速辦、真抓實(shí)干。要把丟掉的好習(xí)慣好傳統(tǒng)撿起來(lái)，不能再有松散、懶惰現(xiàn)象發(fā)生;要“嚴(yán)”起來(lái)。要用較真、較勁、認(rèn)真、嚴(yán)格的工作態(tài)度保證工作落實(shí)、工作質(zhì)量、工作效果。要加強(qiáng)工作管理的剛性要求，減少柔性條件，讓剛性要求占主導(dǎo)地位;要“實(shí)”起來(lái)。要把“實(shí)”放在突出的位置，踏踏實(shí)實(shí)做事，少說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、假話(huà)、虛話(huà)，多務(wù)實(shí)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，拿結(jié)果說(shuō)話(huà);要“狠”起來(lái)。要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)暮葑ジ黜?xiàng)工作;要“新”起來(lái)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀(guān)念、理念、辦法、措施和管理，結(jié)合各自的工作積極創(chuàng)新。
同時(shí)，王貴聰就當(dāng)前工作提出要求：一是在本周內(nèi)要把2018年預(yù)定的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量落在實(shí)處。二是考核工作要全覆蓋。盡快改善制度存在的不適應(yīng)、不全面、不完善等問(wèn)題，做到有指標(biāo)就要有考核，有單位就要有考核，要在做好集中考核的同時(shí)注重日?？己?，讓考核更加全覆蓋、全角度、全方位。三是要抓好各項(xiàng)技術(shù)方案、BIM技術(shù)應(yīng)用、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)等方面工作。維護(hù)好集團(tuán)公司形象，維護(hù)好公司領(lǐng)導(dǎo)形象，改變外界對(duì)太原一建的看法，讓集團(tuán)公司更有影響力。
總之，要求集團(tuán)公司上下要?jiǎng)悠饋?lái)，緊張起來(lái)，要以機(jī)關(guān)緊張的工作作風(fēng)帶動(dòng)各基層單位工作，要抓住難得的“發(fā)展機(jī)遇期”和“快速發(fā)展期”，努力使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)夢(mèng)想”奠定良好基礎(chǔ)。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄提出補(bǔ)充意見(jiàn)。
