3月3日下午，七分公司召開領導班子工作會議，經理郭建新主持，分公司領導班子四人參加。會議主要內容有：1、春節(jié)結束，驚蟄即將來到，萬物復蘇，郭建新要求班子成員主動調整工作狀態(tài)，嚴肅紀律，起好表率作用，認真部署起步準備工作，以特級資質的標準要求自身，在管理上有提升，有進步。2、會上討論研究了2018年新制定的四項工作措施，班子成員認為，這四項工作措施的提出對2018年生產經營會起到很大作用，紛紛表示同意實施。3、討論確定了生產起步對分公司副職、科室負責人、項目經理下達的責任書、責任狀的具體要求。4、重點討論了“一崗雙責”對促進生產，提升工作質量有哪些作用，并確定起草專項責任書去落實。5、成立四個以分公司領導班子為成員，經理帶頭，副職主要執(zhí)行的領導班子工作小組。在安全生產、市場開發(fā)、資金清欠和技術管理這四個方面，統管分公司科室、項目部人員，集中力量辦事，明確了各個負責人員的主要職責，對發(fā)揮民主決策、信息溝通、推動工作起有力促進作用。
