前不久，七分公司召開7月份生產(chǎn)會及二〇一〇年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。分公司副經(jīng)理弓馬威首先傳達(dá)了集團(tuán)公司二〇一〇年七月七日生產(chǎn)會議精神要點(diǎn)。分公司經(jīng)理助理劉建國對分公司第一階段生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)，對第二階段的生產(chǎn)經(jīng)營作了安排。在建項(xiàng)目部經(jīng)理分別作了項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王云發(fā)作了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析。分公司經(jīng)理郭建新指出：關(guān)鍵是生產(chǎn)經(jīng)營活動分析出的問題、差距，在第二階段的工作中不能再出現(xiàn)，要克服掉，保持分公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長王貴聰在紀(jì)念“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)上半年生產(chǎn)經(jīng)營表彰大會上下半年的奮斗目標(biāo)及主要工作措施，積極尋找新的工程任務(wù)信息，努力完成分公司的奮斗目標(biāo)。郭建新主持了會議。