2018年1月12日，集團(tuán)公司舉行非生產(chǎn)單位行政負(fù)責(zé)人述職評(píng)議會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、考核領(lǐng)導(dǎo)組副組長范立強(qiáng)、李瑞琪，述職單位分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、職工代表和總經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、審計(jì)辦公室負(fù)責(zé)人及考核組全體人員參加會(huì)議。考核辦主任王建萍主持。
會(huì)上，易通勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉、設(shè)備分公司經(jīng)理張海光、物業(yè)分公司、建盛分公司經(jīng)理李強(qiáng)、物資公司經(jīng)理郜建雄、幼兒園園長李莉萍依次分別就本單位目標(biāo)責(zé)任完成情況，主要工作成效，存在的問題和努力方向等方面進(jìn)行述職匯報(bào)。述職后考核評(píng)議小組按四個(gè)檔次進(jìn)行了測評(píng)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄在會(huì)上從每個(gè)單位的性質(zhì)職能特點(diǎn)作了有針對(duì)性的逐家點(diǎn)評(píng)，既肯定了主要工作，又指出了問題并提出：一、根據(jù)每個(gè)單位的不同性質(zhì)職能任務(wù)，建立科學(xué)民主客觀公平公正的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，理清出卷人、答卷人、閱卷人職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)。二、責(zé)成財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)辦公室、副總會(huì)計(jì)師張凱對(duì)非生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算判斷，摸清家底，核實(shí)情況與考核組共同為實(shí)行差別化針對(duì)性考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。三、狠抓管理質(zhì)量提升，努力做到四個(gè)結(jié)合。短期效益和長期效益結(jié)合、隱性效益和顯性效益結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行和久久為功結(jié)合。希望各單位從集團(tuán)公司發(fā)展大局出發(fā)，扎實(shí)工作，體現(xiàn)價(jià)值，接受監(jiān)督考核，接受實(shí)踐檢驗(yàn)，創(chuàng)新工作，重整行裝再出發(fā)。
本次述職評(píng)議是述職單位對(duì)全面工作的回顧，是對(duì)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸納，也是一次責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)化、責(zé)任能力的提升。通過述職不僅梳理出新一年工作的思路，而且增強(qiáng)了工作的信心，對(duì)于全面推廣干部述職探索了方法，積累了經(jīng)驗(yàn)，起到了責(zé)任擔(dān)當(dāng)示范引領(lǐng)的積極作用。
