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集團(tuán)公司集中考核檢查在直屬八分公司進(jìn)行
作者:文:楊波 圖:王天祥 來源:市場(chǎng)開發(fā)部 發(fā)布時(shí)間:2017年12月27日 點(diǎn)擊數(shù):

  2017年12月26日,集團(tuán)公司考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下,赴呂梁臨縣按照嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)直屬八分公司進(jìn)行了2017年下半年集中檢查考核。直屬八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加考核活動(dòng)。由王建萍主持考核點(diǎn)評(píng)會(huì)。

  在檢查考核過程中,直屬八分公司播放了《太原一建集團(tuán)直屬八分公司城莊精準(zhǔn)扶貧工程匯報(bào)》宣傳片,檢查組成員在檢查過程中對(duì)4處亮點(diǎn)、32處不足和5點(diǎn)建議進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng),并提出了指導(dǎo)性的工作建議。在檢查組成員點(diǎn)評(píng)之后,直屬八分公司黨支部書記程茂林對(duì)提出的問題和不足之處做了表態(tài)發(fā)言,表示直屬八分公司會(huì)對(duì)提出的問題落實(shí)到人,立即整改。

  集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉對(duì)直屬八分公司補(bǔ)充提出三個(gè)亮點(diǎn)一是黨員現(xiàn)場(chǎng)帶頭作用發(fā)揮的好。二是黨支部運(yùn)用微信平臺(tái)宣傳報(bào)道好。三是制作專題片宣傳效果好。同時(shí),肯定了直屬八分公司在工作繁重壓力較大的情況下主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成的好成績(jī)。他說,每一個(gè)亮點(diǎn)都包含著對(duì)一份工作的熱忱和思考、盡責(zé)和創(chuàng)新,每一個(gè)不足都是能力不足,方法不多,責(zé)任缺失的表現(xiàn)。并對(duì)直屬八分公司提出:第一,黨支部要堅(jiān)守“戰(zhàn)斗堡壘”的政治定位,認(rèn)真落實(shí)好中央提出的黨支部五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。黨支部要不折不扣的宣傳黨的主張,貫徹黨的決定,團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾,推動(dòng)改革創(chuàng)新,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)同向發(fā)力,使黨支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。第二,堅(jiān)持兩手抓,兩手都要硬。要正確處理主觀和客觀,內(nèi)因和外因兩個(gè)關(guān)系,把實(shí)干和宣傳結(jié)合起來,把真抓實(shí)干和思想教育結(jié)合起來,物質(zhì)文明和精神文明一起抓,班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)一起抓,一切從實(shí)際出發(fā),要在全面上下功夫。第三,重視日常管理,打好素質(zhì)基礎(chǔ)。要建立責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任心。從小事抓起,從日常管起,做到全覆蓋,全天候,全過程。不打掩護(hù),不和稀泥,是非分明,嚴(yán)管重教。一環(huán)緊著一環(huán)擰,一錘接著一錘敲;事大事小,要按規(guī)矩辦事;事繁事簡(jiǎn),要按程序辦事。要有模有樣,不要假模假樣,要有板有眼,不要死板死眼,要有規(guī)有矩,不要墨守成規(guī),要求真務(wù)實(shí),不要華而不實(shí)。第四,講究工作方法,提高工作效率。把八個(gè)方法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營全過程:看事情必須看實(shí)質(zhì)看全面;看問題必須看本質(zhì)看主流;具體問題要具體分析;必須隨時(shí)掌握工作進(jìn)程;按照實(shí)際情況決定工作方針;從客觀存在的事實(shí)出發(fā)找辦法;抓主要矛盾解決問題;抓住中心任務(wù)推動(dòng)全面工作。第五,以精品開拓市場(chǎng),以人品成就事業(yè)。以實(shí)干為舟,以奮斗為漿,以優(yōu)秀的人品把做的事做成精品。一俊遮百丑和和一丑遮百美都是片面的,都影響對(duì)人對(duì)事本質(zhì)的認(rèn)識(shí),做人有品格,做事成精品,才有市場(chǎng),才有前途。第六,把當(dāng)前正在進(jìn)行的工作做好。按照公司冬期施工的要求做好冬施項(xiàng)目,按照中央關(guān)于元旦春節(jié)期間部署的九項(xiàng)要求做好具體工作,把公司近期的文件會(huì)議精神貫徹落實(shí)好。并且對(duì)考核組提出要求第一,堅(jiān)持三導(dǎo)向,考核促落實(shí);第二,堅(jiān)持說清楚,聽清楚,問清楚,搞清楚;第三,堅(jiān)持善始善終,有頭有尾,完善考核后續(xù)工作。最后用“學(xué)會(huì)自律,經(jīng)常自省,擁有自信,努力自強(qiáng),爭(zhēng)做優(yōu)秀”,五句話二十個(gè)字與考核組和直屬八分公司全體共勉。


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