12月20日上午，集團(tuán)公司檢查考核組一行在組長(zhǎng)宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，對(duì)直屬四分公司進(jìn)行下半年檢查考核。檢查組按照考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，對(duì)直屬四分公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了分組檢查考核，檢查后在直屬四分公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議由考核辦主任王建萍主持，會(huì)上考核組成員依次將檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足之處提出建議和指導(dǎo)性意見(jiàn)，并做了縱向和橫線排名對(duì)比。
分公司經(jīng)理張瑞就分公司工作及檢查考核結(jié)果進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，分公司在今后的工作中會(huì)正視和反思分公司工作中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)完善分公司管理體制，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理制度、履行管理程序，使工作管理更加順暢、高效。明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的秩序，努力完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，爭(zhēng)取在下次考核中力爭(zhēng)上游。
考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉在聽(tīng)取了各考核小組的點(diǎn)評(píng)和分公司經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言后，對(duì)直屬四分公司提出四點(diǎn)要求：①加強(qiáng)政治建設(shè)。要增強(qiáng)政治意識(shí)，提高政治站位，腦子要特別清醒，眼睛要特別明亮，立場(chǎng)要特別堅(jiān)定，在思想上和上級(jí)保持一致，在行動(dòng)上，落實(shí)政治的要求。要突出政治引領(lǐng)，夯實(shí)政治基礎(chǔ)，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要站在政治上的高度看問(wèn)題，推進(jìn)分公司的全面發(fā)展。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。政治和業(yè)務(wù)是統(tǒng)一的，沒(méi)有離開(kāi)業(yè)務(wù)的政治，也沒(méi)有離開(kāi)政治的業(yè)務(wù)。要有正規(guī)的要求，要有正規(guī)的管理，要有正規(guī)的執(zhí)行，要有正規(guī)的落實(shí)。做到有模有樣，有規(guī)有矩，特別要注意管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性。③加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是個(gè)人建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人組成的，要重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一切管理和業(yè)務(wù)的進(jìn)步都是從學(xué)習(xí)開(kāi)始的，分公司要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律、素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。④加強(qiáng)“三基”建設(shè)。管理是永恒的主題。管理要講效率，考核要講規(guī)則，經(jīng)營(yíng)要講效益。分公司在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)全員的積極性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子骨干的培養(yǎng)。
最后，考核組組長(zhǎng)宋雙玉祝愿直屬四分公司在分公司經(jīng)理張瑞的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來(lái)越好。