12月6日上午，集團(tuán)公司檢查考核組對項(xiàng)目管理公司進(jìn)行下半年集中檢查考核。由考核組組長宋雙玉帶隊(duì)，檢查組成員分別以問答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式，按照各自專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工對項(xiàng)目管理公司相關(guān)部門進(jìn)行了分組檢查、考核。
檢查結(jié)束后，在項(xiàng)目管理公司會(huì)議室召開了匯報(bào)點(diǎn)評會(huì)，會(huì)議由考核辦主任王建萍主持?？己私M成員分別報(bào)告了職能對口工作的檢查情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題和亮點(diǎn)逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。共提出亮點(diǎn)21處，不足15處。
項(xiàng)目管理公司黨支部副書記冀立紅對公司下半年工作進(jìn)行了綜合匯報(bào)?？偨?jīng)理王斌對考核組的到來表示歡迎，他表態(tài)會(huì)正視和反思工作中的問題和不足，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提升管理水平。要求各部門針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行專題討論，制定改進(jìn)措施，并在周五會(huì)議上進(jìn)行專題匯報(bào)。他表示要繼續(xù)在傳承傳統(tǒng)文化、企業(yè)精神的工作中進(jìn)行探索和延伸，努力建設(shè)一支充滿正能量、有正氣、有人情味兒 、積極向上的職工隊(duì)伍。
考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在聽取匯報(bào)和檢查情況意見反饋后提出三點(diǎn)要求：一、在落實(shí)、落小、落細(xì)、全面上下功夫，在抓有、抓新、抓好、抓整體上下功夫;二、以堅(jiān)定的自覺抓好工作，以務(wù)實(shí)的舉措狠抓落實(shí)，以創(chuàng)新的思路攻堅(jiān)克難，以嚴(yán)格的要求建設(shè)團(tuán)隊(duì)，守規(guī)矩、做表率、培養(yǎng)好作風(fēng)、好習(xí)慣;三、把三項(xiàng)建設(shè)(基層、基礎(chǔ)、基本功)標(biāo)準(zhǔn)化，把四項(xiàng)建設(shè)(作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境、主題教育)具體化，把隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化。業(yè)務(wù)要精細(xì)化、管理要規(guī)范化、責(zé)任要明確化。
沒有考核就沒有管理，沒有檢查就沒有進(jìn)步。項(xiàng)目管理公司會(huì)認(rèn)真貫徹宋雙玉提出的“難點(diǎn)工作看起色，重點(diǎn)工作看突破，經(jīng)常工作看創(chuàng)新”的工作要求，不交“爛人”，防范“爛事”。用新時(shí)代的思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加把勁、爭上游，無愧于項(xiàng)目管理公司這塊牌子。
