為檢查考核各基層單位落實(shí)集團(tuán)公司10.9總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議精神的情況，從四季度以來的工作入手了解掌握各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)情況，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》第七條之規(guī)定，11月29日上午，集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、考核組成員楊劍虹、王天祥赴二分公司進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)面對面，對照崗位職責(zé)的考核調(diào)研指導(dǎo)。
考核調(diào)研中，宋雙玉首先提出要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)、措施、成效和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、感悟從崗位職務(wù)角度匯報(bào)履職盡責(zé)情況。要講真話，不要小官講大話;要講實(shí)話，不要講空話虛話;要真講責(zé)任，講真責(zé)任;要真找問題，找真問題。二分公司經(jīng)理劉海飛、黨支部書記孫慶福、副經(jīng)理崔曉軍、副經(jīng)理李震、主任工程師陳云強(qiáng)、主任經(jīng)濟(jì)師李曉玲依據(jù)本人職務(wù)職責(zé)分別匯報(bào)了各自的工作情況。
考核調(diào)研中，宋雙玉在肯定了分公司在班子建設(shè)中所作努力的前提下要求①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照集團(tuán)公司董事長在成功申特慶祝會(huì)上的講話中提出的“四新”(新身份、新平臺(tái)、新?lián)?dāng)、新使命)、“五型”(創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、綠色文明型、職工滿意型)、“五個(gè)一流”(一流的管理、一流的技術(shù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)、一流的員工)的要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)決克服油膩的心態(tài)，堅(jiān)決整治不擔(dān)當(dāng)、不作為、不負(fù)責(zé)的問題，堅(jiān)決整治不講誠信、不懂規(guī)矩、不守紀(jì)律的問題，堅(jiān)決整治無生氣、無活力、無標(biāo)準(zhǔn)的問題。全力打造適應(yīng)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。②掌握有效方法。要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)、學(xué)會(huì)分析原因看結(jié)果、學(xué)會(huì)從偶然看必然、學(xué)會(huì)從苗頭看傾向的方法;學(xué)會(huì)對工作分分類、排排隊(duì)、歸歸堆、論論輩、捋一捋、梳一梳、歸一歸的方法;在職場相處中學(xué)會(huì)聆聽，學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)做好、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)決抵制對分內(nèi)之事說不知道，對工作推諉說不會(huì)做，出現(xiàn)問題說不怪我，有了任務(wù)說不歸我，受人幫助不言謝，看到危險(xiǎn)不吱聲的現(xiàn)象。③抓好本職、抓好分管、抓好點(diǎn)面、抓出成效。每一個(gè)職位都是一副擔(dān)子，每一個(gè)職務(wù)都是一份責(zé)任。工作要有路線圖、時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人。要拉清單、列表格、打?qū)?、劃記?hào)、建臺(tái)賬。要心中有數(shù)，工作前有梳理，工作后有整理。要提高會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)貫徹落實(shí)好公司一系列文件會(huì)議精神，抓關(guān)鍵、抓要害、抓重點(diǎn)，實(shí)打?qū)?、硬碰硬，不斷提升思想素質(zhì)和能力素質(zhì)。希望二分公司要用新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新氣象、新目標(biāo)和新舉措做好年終各項(xiàng)例行性工作，進(jìn)一步深化細(xì)化工作措施，統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，保持清醒和自信，為集團(tuán)公司的全面發(fā)展起到引領(lǐng)示范作用。
