2017年11月22日這一天，集團(tuán)公司榮升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，為了適應(yīng)企業(yè)升級后的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)天下午，集團(tuán)公司召開企業(yè)部分技術(shù)制度研討會。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳斌、工程技術(shù)部全體人員、11名基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員代表參加了研討會議。技術(shù)部暢健部長主持會議。
在會上，各基層單位人員踴躍發(fā)言，熱情積極地對公司現(xiàn)在執(zhí)行的技術(shù)制度展開了討論，重點(diǎn)對于圖紙會審制度和施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理制度其內(nèi)容的適宜性、流程的合理性以及罰則部分進(jìn)行探討、研究，各抒己見，最終會議針對圖紙會審和施工組織及專項(xiàng)方案管理制度的核心內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)達(dá)成了一致的修訂意見。陳斌總經(jīng)理助理在會上指出：“企業(yè)技術(shù)制度的制定和落實(shí)要抓大放小，層層落實(shí)責(zé)任制，歸根到底要落到實(shí)處，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛。每個(gè)太原一建人的行為，最終的責(zé)任都會落在企業(yè)身上，所以對自己負(fù)責(zé)，就是對企業(yè)負(fù)責(zé)。”。
