為切實(shí)推進(jìn)分公司當(dāng)前主要工作，保障分公司重點(diǎn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。10月16日15：00,直屬分公司組織班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人在分公司會(huì)議室召開(kāi)四季度工作安排會(huì)議。分公司經(jīng)理郭貴法主持會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容有：1.主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國(guó)傳達(dá)10月9日集團(tuán)公司會(huì)議精神。2.主任經(jīng)濟(jì)師姬德銀總結(jié)階段性結(jié)算、清欠工作及第四季度結(jié)算、清欠工作總體安排。3.分公司副經(jīng)理趙云江對(duì)當(dāng)前新開(kāi)工程的成本控制、經(jīng)營(yíng)理念再部署。4.分公司副經(jīng)理蔡志峰對(duì)第四季度在建工程進(jìn)行工作安排。5.分公司經(jīng)理郭貴法根據(jù)以上會(huì)議內(nèi)容提出要求：⑴全面梳理各自崗位工作的內(nèi)容，進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)。⑵轉(zhuǎn)變觀念，消除依賴思想，按標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。⑶要有責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)，不拖后腿。⑷各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，給2017年各項(xiàng)工作“交賬”。⑸強(qiáng)化考核，責(zé)任追究，與年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)掛鉤。
通過(guò)本次會(huì)議，充分體現(xiàn)全體人員要具備高度的責(zé)任感、積極地工作作風(fēng)、細(xì)心地工作態(tài)度、堅(jiān)持到底的頑強(qiáng)品質(zhì)，才能有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成年終工作。順利實(shí)現(xiàn)分公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，也為來(lái)年工程的復(fù)工做好充分的準(zhǔn)備。
