直屬四分公司一行凡工作中涉及到合同管理的人員共六人于2017年8月22號(hào)下午在分公司經(jīng)理張瑞的安排部署下，去集團(tuán)公司龍頭兄弟單位一分公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們?cè)谏习肽昊鶎訂挝蝗婀芾砜己嗽u(píng)比中優(yōu)秀的合同管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一分公司主任經(jīng)濟(jì)師劉繼峰認(rèn)真細(xì)致、詳細(xì)耐心的從以下四個(gè)方面講解了整個(gè)合同的管理模式：
一、分工明確，責(zé)任到人;
二，落實(shí)合同管理制度，嚴(yán)格履行工作流程;
三，認(rèn)真履行合同交底及合同例會(huì)制度;
四，合同資料歸類有序。
直屬四分公司認(rèn)為他們的合同管理模式達(dá)到了：j合同臺(tái)賬分門(mén)別類、一目了然;k合同程序清晰明了;l合同傳閱、簽字制度嚴(yán)格;m內(nèi)容全面準(zhǔn)確;n合同管理責(zé)任到人。做到嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)?！≈睂偎姆止就ㄟ^(guò)此次學(xué)習(xí)表示，今后改進(jìn)合同管理模式，責(zé)任到人，使直屬四分公司的合同管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
