8月15日下午，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部、審計辦以會代培的形式召開了上半年財務(wù)考核、內(nèi)部審計結(jié)果通報專題會議。會議由總會計師趙晨輝主持，總經(jīng)理李世雄、總經(jīng)理助理郭俊斌、財務(wù)資產(chǎn)部及審計辦等全體財務(wù)人員參加了會議。會議具體內(nèi)容如下：
一、李總經(jīng)理總結(jié)回顧了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對全體財務(wù)人員提出了三點要求：
(一)強化基本業(yè)務(wù)職能、抓好基礎(chǔ)工作、搞好基層本職工作;
(二)把控好國家稅務(wù)政策，正確對待共性、個性問題，會計專業(yè)團隊拿出應(yīng)對策略和解決辦法;
(三)提高工作效率，提升會計工作質(zhì)量。
二、財務(wù)資產(chǎn)部副部長王學(xué)書通報了上半年財務(wù)基礎(chǔ)工作考核中存在的25個問題及需要進一步規(guī)范的事項，同時表揚了考核評比分值高的單位：
(一)考核評比基礎(chǔ)管理工作做得扎實、具有競爭優(yōu)勢的前5名單位有：(按分值順序排列)：直屬分公司、一分公司、三分公司、 十三分公司、二分公司;
(二)按財務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽活動評比前10名的單位有(按分值順序排列)：直屬分公司、一分公司、三分公司、十三分公司、二分公司、項目管理處、直屬七分公司、四分公司、十六分公司、十一分公司。
三、副總會計師、審計辦主任郭寶貴通報了在2016年效益審計和離任審計中存在的23個不規(guī)范及需改進的事項，并提出糾正、改進賬務(wù)處理方法。
四、總經(jīng)理助理、資金中心主任郭俊斌針對上半年基層資金管理中存在的問題，對下半年的工作做了五個方面的安排:
(一)承兌匯票的使用方面;
(二)履約保函的辦理方面;
(三)項目管理工程上繳管理費方面;
(四)基層單位內(nèi)部借款方面。并對借款金額較大的八個單位要求寫出還款計劃;對無借款，資金管理好的三個單位提出了表揚，分別是;直屬分公司、十三分公司、十八分公司;
(五)強調(diào)工資統(tǒng)一發(fā)放時間。
五、最后，總會計師趙晨輝總結(jié)了對此次會議精神，并提出了三點要求：
(一)認(rèn)真執(zhí)行稅法、會計準(zhǔn)則，做好稅務(wù)、賬務(wù)籌劃;
(二)掌握運用稅法，處理好特殊抵減抵扣稅事項;
(三)重視做好外掛項目的會計核算和會計報表。
