2017年8月3日，市場開發(fā)部召開2017年上半年部門總結(jié)下半年工作安排會議。主管領(lǐng)導(dǎo)趙琦同志主持會議。
會上，趙琦同志傳達了集團公司對機關(guān)部門考核的會議精神。機關(guān)部門實行按季考核，認真做好目標責(zé)任書，任務(wù)分解到人、落實到崗等具體工作。為認真貫徹2017年企業(yè)工作安排，全面落實各項目標責(zé)任，充分發(fā)揮市場開發(fā)部對基層單位的管理與服務(wù)職能，趙琦同志對于2017年市場開發(fā)部工作目標責(zé)任書中的每一項目標，分工明確，內(nèi)容細化，責(zé)任到人。并提出要求：1、結(jié)合企業(yè)工作安排制定與本部門職能配套相關(guān)的新制度;2、向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提供有質(zhì)量、有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的綜合業(yè)務(wù)分析匯總報告和綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告;3、按照文件要求學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》，進行測試并落實到位;4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)基層單位之間建造師證的使用，監(jiān)督、督促跨基層單位建造師證件使用的費用支付，最大限度地配合做好支付工作;5、建立工程項目招標信息平臺，及時收集、發(fā)布建筑市場任務(wù)信息;6、投標文件嚴格把控，達到投標標書零失誤、經(jīng)濟數(shù)據(jù)零泄露、投標過程零失誤;7、監(jiān)督施工合同的簽約率，合同管理工作做到嚴謹、規(guī)范、細致。
最后，趙琦同志提出要在做好本職工作的同時，注重工作質(zhì)量，提高自我修養(yǎng)，加大工作的積極性;主動服務(wù)好基層，全面配合基層單位投標工作的同時，注意工作態(tài)度，工作的方式方法，努力圓滿完成2017年既定的工作目標。