7月28日下午，六分公司在機(jī)關(guān)會議室召開貫徹集團(tuán)公司7.23會議精神暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析、下半年工作安排會議， 全體管理人員參加，集團(tuán)公司李偉副總經(jīng)理應(yīng)邀參加，六分公司副經(jīng)理趙敏主持會議。
會議主要內(nèi)容：
一、主任工程師劉建祥宣讀集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)【2017】26號文件精神，傳達(dá)并通報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)工作現(xiàn)場會精神，并對分公司參加測量大賽，BIM作品提交具體事宜進(jìn)行了安排并提出了要求;
二、副經(jīng)理趙敏宣讀了集團(tuán)公司并一建經(jīng)發(fā)【2017】27號文件;通報(bào)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營情況暨下半年工作主要措施，并對上半年分公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排;
三、汾河治理五標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳宏，五十六中新建實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李志峰對各自項(xiàng)目成本情況，人、材、機(jī)及財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，通過認(rèn)真分析，使該項(xiàng)目成本一清二楚，經(jīng)濟(jì)狀況清晰。薛軍經(jīng)理對這兩個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)分析逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并提出下一步的工作重點(diǎn);
四、主任經(jīng)濟(jì)師董艷梅對今年上半年在建工程及遺留工程結(jié)算情況進(jìn)行說明，并就做好影像資料，有效簽證對各項(xiàng)目部提出要求，抓好提前量，打好時(shí)間差;
五、核算三科科長付朝紅就分公司上半年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行說明，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對7.1以后發(fā)票及報(bào)銷規(guī)定提出要求;
六、薛軍經(jīng)理傳達(dá)通報(bào)了集團(tuán)公司7.23會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王董事長提出的五個(gè)重要性講話和李總經(jīng)理下半年六項(xiàng)措施，并就分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行安排，并提出六條措施：1、繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度;2、狠抓資金回收，保證資金的周轉(zhuǎn);3、太鋼正通研發(fā)樓項(xiàng)目，在集團(tuán)公司現(xiàn)場綜合大檢查爭取進(jìn)入前五名;4、不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司安全制度;5、正通研發(fā)樓項(xiàng)目爭創(chuàng)“汾水杯”工程;6、抓企業(yè)管理，突出干前干后的過程管理;
七、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)李偉對分公司貫徹集團(tuán)公司7.23會議精神及上半年經(jīng)濟(jì)分析會的內(nèi)容豐富給予了肯定，對分公司上半年考核工作中獲四項(xiàng)建設(shè)流動紅旗，生產(chǎn)經(jīng)營管理獲前五名表示祝賀，并提出六點(diǎn)希望;1、圍繞王董事長講話精神，李總經(jīng)理下半年六項(xiàng)措施安排重點(diǎn)，結(jié)合分公司六項(xiàng)措施，一定要抓好落實(shí)，全面抓好分公司各項(xiàng)工作，圓滿完成2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，加大回收欠款力度，承攬高規(guī)模的工程;2、抓好施工現(xiàn)場管理，在創(chuàng)品牌形象上下功夫;3、進(jìn)一步抓好基本職能、基礎(chǔ)管理、四項(xiàng)建設(shè)方面的工作，全面提升分公司整體管理水平;4、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才管理，培養(yǎng)打造一支善管理懂業(yè)務(wù)的隊(duì)伍;5、抓住安全生產(chǎn)主題，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無事故;6、分公司職工要和分管領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多聯(lián)系。最后希望六分公司再接再厲，取得更大的成績。
