項目工程管理處召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨下半年工作安排會議
2017年7月29日上午，項管處在山西省心血管病醫(yī)院門急診綜合樓項目部召開了項管處2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析暨下半年工作安排會議，會議由處長李朝峰主持，各項目部部長、項目經(jīng)理及項管處處室全體人員參加。
會議首先由處長李朝峰傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司7.23會議精神及總經(jīng)理李世雄作的集團(tuán)公司上半年經(jīng)營活動分析暨下半年工作部署;成成中學(xué)項目經(jīng)理崔曉俊通報了成成中學(xué)項目的概況、目前施工的進(jìn)展情況、質(zhì)量安全生產(chǎn)控制情況及質(zhì)量安全目標(biāo)。從1)項目前期策劃和流程;2)各項資源的籌備與流程;3)技術(shù)、資料、質(zhì)量管理與流程;4)項目成本控制、合同管理與流程;5)信息化管理與流程五個方面闡述了與省四建合作的體會;副處長劉泰宏從生產(chǎn)的角度對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了通報;主任會計師孫天明作了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析;處長李朝峰作項管處上半年經(jīng)營活動分析并對下半年工作從1)抓資金;2)抓施工現(xiàn)場;3)抓安全;4)抓基層單位管理的提升;5)抓亮點，樹樣板、典型;6)抓竣工工程;7)抓任務(wù)承攬;8)抓創(chuàng)新八個方面進(jìn)行了安排部署;最后，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)司中謙作了指導(dǎo)講話：要緊緊圍繞集團(tuán)公司形象建設(shè)年主題思想，貫徹落實集團(tuán)公司7.23會議精神，綜合全面地結(jié)合下半年的具體工作，做到心中有數(shù)，明確責(zé)任，將項管處的各項工作搞上去。
