2017年6月14日，集團公司黨委副書記宋雙玉、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、總會計師趙晨輝一行三人前往直屬三分公司承建的屯留縣十一項惠民工程之—的屯留二中教學(xué)樓項目進行調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在驅(qū)車長奔三小時到達項目部后，第一時間深入施工作業(yè)現(xiàn)場，巧遇屯留縣副縣長郝曉英率隊在項目指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)同縣領(lǐng)導(dǎo)在直屬三分公司經(jīng)理頡二鉷及項目班子成員陪同下了解項目工程進展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)看圖紙、排工期、閱記錄、查資料，在充分掌握第一手情況后，隨即召開項目部會議。張岐泰常務(wù)副總經(jīng)理在分析了項目施工工期緊、任務(wù)重的特點后，提出劃分8個施工段，重新排進度，必須從施工、管理、工藝、進度等方面，齊抓共管，全面落實，對施工進度計劃不細、不好實施、難以落實的問題提出了要求，要求現(xiàn)場技術(shù)負責人要從細、從實、從嚴制定確實可行的施工進度計劃;要進一步明確責任分工，把施工進度、責任分工計劃好、組織好、落實好;要打好工程周轉(zhuǎn)材料和成品半成品材料的提前量，合理安排，排滿時間，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以技術(shù)指導(dǎo)施工。趙晨輝總會計師要求項目管理人員在面臨工期緊張，任務(wù)艱巨的條件下，要從集團公司、直屬三分公司長遠發(fā)展考慮，要從想做好、能做好、要做好、必須做好方面考慮，保證施工質(zhì)量。還對直屬三分公司在材料采購、合同管理、塔吊租賃等方面涉及稅務(wù)專票開具、增值稅率抵扣的問題進行專業(yè)指導(dǎo)。黨委副書記宋雙玉在會上分析了直屬三分公司的經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、形象樹立、思想作風(fēng)等方面的問題，表達了集團公司對直屬三分公司承建該項目的重視、關(guān)注、支持的態(tài)度;強調(diào)好團隊是練出來的，好作風(fēng)是帶出來的，好項目是干出來的，好單位是管出來的管理思想;要求項目部做到心中必須有數(shù)，管理必須到位。質(zhì)量要管理好，安全要保證好，進度要把控好。作業(yè)計劃要細化，施工方法要深化，現(xiàn)場管理要強化。要采用倒排工期法和動態(tài)跟蹤法，做好小事情，關(guān)注小細節(jié)，提升小自我。事必回復(fù)，把工作做到位。打破常規(guī)，綜合考慮可預(yù)見性、不可預(yù)見性，確定性、不確定性因素，一切安排要打提前量，要制定可行有效的趕工措施，確保合同工期，確保落實到位。
直屬三分公司經(jīng)理頡二鉷，生產(chǎn)副經(jīng)理韓晨、屯留二中項目負責人王守仁表示，集團公司領(lǐng)導(dǎo)對屯留二中的調(diào)研指導(dǎo)，真可謂“及時雨”。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)意見，既增強了項目部的工作責任感、又增強了工期的緊迫感，既提高了認識、又增強了信心。這是繼5月9日公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后的又一次實質(zhì)性的推進舉措。我們一定立即整改，抓緊落實，定不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。直屬三分公司相信在屯留二中教學(xué)樓項目交付使用之日，集團公司、直屬三分公司、屯留二中項目班子成員都會有著像俠客收劍入鞘的驕傲。當晚，項目部再次召開會議，具體落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，進一步細化措施，以爭分奪秒的態(tài)勢，心中有數(shù)，大戰(zhàn)70天，全面推進項目施工。
