6月13日下午，集團公司檢查考核組在王建萍組長的帶領(lǐng)下對直屬三分公司進行上半年綜合檢查考核。
檢查考核組首先按照考核標(biāo)準(zhǔn)，采取查看資料、提問、對比等方式分別就工程管理、造價管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理、工會建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境紀律作風(fēng)建設(shè)等方面進行考核。檢查組對各科室的相關(guān)工作提出了亮點和不足，特別對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及分公司內(nèi)部制度的制定給予了充分肯定，同時也對需改進的地方提出了建議和指導(dǎo)意見。
分公司經(jīng)理頡二鉷對2017年上半年的各項經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況做了具體匯報，并要求各部門對提出的不足及時整改。
最后，集團公司考核辦主任王建萍對直屬三分公司2017年上半年綜合檢查考核工作進行了總結(jié)，要求繼續(xù)發(fā)揚亮點、及時整改不足，問題落實到人頭，下一步在基礎(chǔ)工作上再做扎實，在創(chuàng)建工作上再做業(yè)績，希望分公司抓好基礎(chǔ)，積極向上，加快承攬任務(wù)的步伐，做好工程結(jié)算工作，使分公司基礎(chǔ)工作全面更上一層臺階。
