集團(tuán)公司于四月二十八日上午召開了五月份安全、生產(chǎn)例會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、劉潔、路志旭、李偉、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加了會議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。主要會議內(nèi)容：
一、 工程管理部部長趙峰通報了四月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及五月份生產(chǎn)計劃并對五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點做了安排。隨后對四月份的安全生產(chǎn)情況作了通報，指出不足、分析原因、提出了整改措施。
二、 常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰發(fā)言，提出五點要求：⑴目前集團(tuán)公司施工任務(wù)不足，各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立責(zé)任意識，掌握市場信息，積極主動出擊，加大承攬任務(wù)的步伐，盡快扭轉(zhuǎn)局面，確保全年各項指標(biāo)的完成。⑵各基層單位對項目要進(jìn)行有效管控，履行好各自的主體責(zé)任，安全生產(chǎn)要狠抓、嚴(yán)管，最大限度的杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。⑶本季度是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，要搶進(jìn)度、上部位、完產(chǎn)值，科學(xué)合理的做出計劃，并確保計劃的落實。⑷對承建的重點項目尤其要合理組織安排好，隨時和集團(tuán)公司聯(lián)系，全力以赴，確保按時、如期、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。⑸五一節(jié)將至，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要慰問一線職工并安排好帶班、值班人員，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。節(jié)后集團(tuán)公司將對在建項目進(jìn)行今年第一次現(xiàn)場考核，各基層單位要高度重視，不僅要對照現(xiàn)場考核辦法和細(xì)則也要和“五比五看”內(nèi)容緊密結(jié)合，通過檢查考核以此全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平。
