公司召開情況通報(bào)會
12月4日下午,公司經(jīng)理王貴聰召集在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政一把手和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開情況通報(bào)會。重點(diǎn)通報(bào)了企業(yè)改制工作進(jìn)展情況和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的有關(guān)情況，并對下步工作提出了三點(diǎn)要求。
一、關(guān)于企業(yè)改制情況。我公司企業(yè)改制從2007年正式啟動(dòng)以來，經(jīng)過兩年的努力，目前取得了突破性進(jìn)展。12月2日太原市政府第十八次常務(wù)會議原則通過了我公司的改制方案，使我們的企業(yè)改制工作邁出了關(guān)鍵性的一步。市政府常務(wù)會議同過后，經(jīng)主管副市長批準(zhǔn)就可以在產(chǎn)權(quán)交易市場公開掛牌交易。為充分利用企業(yè)的品牌效用，企業(yè)改制后我公司的企業(yè)名稱改為——太原市第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司。下步的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是要籌集企業(yè)改制所需的資金，全公司上下一定要同心協(xié)力，共同努力、共渡難關(guān)，各單位要在妥善處理好內(nèi)部、外部關(guān)系的前提下盡最大可能控制資金。王經(jīng)理還提出了企業(yè)改制應(yīng)突出把握好的三點(diǎn)原則：１、要聽黨和政府的話，永遠(yuǎn)不能與黨和政府抗膀子；２、要遵紀(jì)守法，永遠(yuǎn)不能和法律抗膀子；3、要心理裝著職工，永遠(yuǎn)不能和職工抗膀子。
二、關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作已經(jīng)開始，12月2日太原市召開工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理動(dòng)員大會，國家建設(shè)部已在沈陽組織了工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理培訓(xùn)班，下步將進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)是國家投資項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目，因此，從現(xiàn)在開始就要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)工作，從投標(biāo)文件、項(xiàng)目班子配備、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)用工、財(cái)務(wù)帳務(wù)等等都要做好做細(xì)，不出紕漏。王經(jīng)理還通報(bào)了大同工程項(xiàng)目接受檢查的情況，希望各級舉一反三，引以為戒，樹立自我保護(hù)意識和保護(hù)企業(yè)的意識。
三、關(guān)于當(dāng)前工作的三點(diǎn)要求。一是十分注意做好企業(yè)當(dāng)前各方面的穩(wěn)定工作。企業(yè)穩(wěn)定是確保企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，是推進(jìn)改制后企業(yè)內(nèi)部人事、機(jī)構(gòu)、管理模式改革的基礎(chǔ)。因此必須積極主動(dòng)、小心謹(jǐn)慎處理好企業(yè)外部的各種矛盾和問題。要注意工作方法和說話態(tài)度，防止激化矛盾。必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和問題。改制涉及方方面面，處理不好就會出問題，就會影響改制工作。二是十分注意做好團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作是保持企業(yè)穩(wěn)定，推進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的保證。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要站在更高的層面去看待團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，在講原則的前提下把團(tuán)結(jié)視為生命，視為希望，多做凝聚人心的工作，多為職工做實(shí)事好事，引領(lǐng)職工緊緊團(tuán)結(jié)在公司的周圍推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。三是全力做好年終各項(xiàng)工作，積極謀劃明年的工作計(jì)劃和目標(biāo)措施。
會上，副經(jīng)理司中謙還就國家建設(shè)部在沈陽組織的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理培訓(xùn)的有關(guān)精神進(jìn)行了通報(bào)。