依據(jù)公司《基層單位全面工作考核辦法》基層單位全覆蓋、施工現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋、檢查考核全覆蓋、抽查考核全覆蓋的考核原則，考核組10月份進(jìn)行第三次抽查考核，考核辦公室牽頭組織有關(guān)部門分別對(duì)19個(gè)基層單位進(jìn)行抽查考核，對(duì)晉中分公司、清徐分公司、呂梁分公司進(jìn)行指導(dǎo)檢查考核。
抽查考核主要針對(duì)上半年集中檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題不足是否整改而進(jìn)行。生產(chǎn)經(jīng)營管理組抽查考核12個(gè)單位，非生產(chǎn)單位管理組抽查考核4個(gè)單位，四項(xiàng)建設(shè)管理組抽查考核10個(gè)單位，上半年集中檢查考核個(gè)別單位存在十二類主要問題，考核組采取跟蹤監(jiān)督、跟蹤檢查、跟蹤整改的方法，針對(duì)責(zé)任書的簽訂、臺(tái)賬資料的登記歸類、各類文件會(huì)議精神的貫徹、主要活動(dòng)的開展效果等進(jìn)行逐一對(duì)照檢查，通過對(duì)19個(gè)單位抽查考核以上12類問題基本得到整改和完善。在質(zhì)量月活動(dòng)中十分公司第二人民醫(yī)院項(xiàng)目、直屬分公司晉陽街安置住房項(xiàng)目、直屬六分公司第二十七中項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、細(xì)部做法和施工現(xiàn)場(chǎng)等先進(jìn)典型在全公司進(jìn)行了觀摩交流;直屬六分公司、清徐分公司注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織合同管理等主題培訓(xùn);直屬分公司、項(xiàng)目管理處等單位及早安排結(jié)算、清欠、冬施工作先后召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，做到心中有數(shù)，跟進(jìn)有力。
對(duì)晉中分公司、清徐分分公司、呂梁分公司考核組進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，客觀分析評(píng)價(jià)了在各自區(qū)域發(fā)揮的作用及在各項(xiàng)管理工作的成績(jī)和亮點(diǎn)，指出存在的問題和不足，并提出了針對(duì)性的工作要求和努力方向。
在考核中考核組已同抽查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就檢查中的問題進(jìn)行了交底反饋。各單位各項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)待存在問題，不僅要認(rèn)真整改檢查出的問題，還要舉一反三組織自查自糾，做好今年下半場(chǎng)第二次集中檢查考核和施工現(xiàn)場(chǎng)第三次的綜合檢查，以實(shí)際行動(dòng)抓管理促落實(shí)。公司考核組希望各系統(tǒng)要從長(zhǎng)計(jì)議，做好專業(yè)對(duì)口實(shí)操培訓(xùn)的規(guī)劃，各單位專業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)穩(wěn)定，抓好崗位練兵和培訓(xùn)，不斷提高綜合管理素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)對(duì)我們提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。各單位各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)責(zé)任目標(biāo)書，爭(zhēng)分奪秒，爭(zhēng)先恐后，充分利用今年有效的時(shí)間，鎖定目標(biāo)，落實(shí)措施，以考核促提高，以考核促成效，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，以實(shí)際行動(dòng)交出合格答卷。
