9月9日下午，集團(tuán)公司李世雄總經(jīng)理主持召開了財(cái)務(wù)專題會議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及核算科、資金中心、審計(jì)辦等部門全體人員，總經(jīng)濟(jì)師趙海榮、企管部姚利利副部長、總經(jīng)理辦任秀山主任參加了會議。
一、李總針對8月25日大同項(xiàng)目工程凍結(jié)公司銀行賬戶的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量事故，對下一步相關(guān)工作進(jìn)行了專項(xiàng)布署。
(一)、回顧了下半年工作措施中解決好經(jīng)營質(zhì)量、資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題兩項(xiàng)具體工作內(nèi)容。
(二)、針對集團(tuán)公司發(fā)生凍結(jié)銀行賬戶、被訴訟案件提高應(yīng)對能力提出了要求，要在集團(tuán)公司范圍內(nèi)可控可管，讓經(jīng)營者清醒。
(三)、對下半年集團(tuán)財(cái)務(wù)總部工作定位提出要求，資金結(jié)算向資金核算轉(zhuǎn)化、增加稅務(wù)核算中心。
(四)、對項(xiàng)目管理工程風(fēng)險(xiǎn)排查提出了四項(xiàng)具體工作內(nèi)容：①重點(diǎn)單位重點(diǎn)核查;②聯(lián)建項(xiàng)目普遍查;③加盟單位要常態(tài)化;④訴訟案件進(jìn)展情況要一周一報(bào)。
(五)、十月底前召開一次研討會，出實(shí)招、出成果、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新辦法、風(fēng)險(xiǎn)把控，加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工程的財(cái)務(wù)管理。
二、副總經(jīng)理劉潔針對出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量事故做出了深刻的反思，并要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中，同時(shí)要在九月份先在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部自行組織多次研討會，列出創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的相關(guān)課題。
三、總會師趙晨輝針對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)做了總結(jié)性發(fā)言，提出了要不斷改善經(jīng)營模式、強(qiáng)化集中核算的管控、逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化,使資金使用有計(jì)劃、強(qiáng)化事前、事中的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督 。