8月5日下午，集團公司召開全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議。各領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的基層單位從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、在施項目、承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、上交資金、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場管理、職工生活等十二方面進行了通報交流。同時對上半年存在的主要差距和不足以及下半年貫徹落實集團公司“兩個講話、六項措施”結(jié)合各單位實際提出目標要求和措施。
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8月5日下午，集團公司召開全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議。各領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的基層單位從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、在施項目、承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、上交資金、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場管理、職工生活等十二方面進行了通報交流。同時對上半年存在的主要差距和不足以及下半年貫徹落實集團公司“兩個講話、六項措施”結(jié)合各單位實際提出目標要求和措施。