8月3日，公司召開合同范本擬制啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議由總會(huì)計(jì)師趙晨輝主持。副董事長(zhǎng)宋雙玉及合同范本起草工作組全體共計(jì)14人參加會(huì)議。會(huì)上，總會(huì)計(jì)師趙晨輝宣布起草工作組組成名單，對(duì)擬定合同范本的重要性、必要性做了闡述,要求把“營(yíng)改增”政策貫穿到合同范本當(dāng)中，從內(nèi)部管理方面規(guī)范施工合同、專業(yè)分包合同、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃等合同，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好合同范本擬制工作。企業(yè)管理部副部長(zhǎng)、公司律師姚利利在會(huì)上對(duì)合同范本起草的分工步驟等做了安排，明確施工合同范本由市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)執(zhí)筆、勞務(wù)分包合同范本由勞務(wù)中心負(fù)責(zé)執(zhí)筆，其余六類由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)筆，并帶領(lǐng)與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《營(yíng)改增后企業(yè)合同管理的八大要點(diǎn)》。會(huì)上，與會(huì)人員圍繞擬制合同范本進(jìn)行了討論交流。最后，公司副董事長(zhǎng)宋雙玉在聽取大家發(fā)言后指出：合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育成熟和完善，合同在經(jīng)營(yíng)管理中的地位作用越來(lái)越突出，尤其是“營(yíng)改增”政策出臺(tái)后又對(duì)合同管理提出了更高、更細(xì)、更嚴(yán)的要求，所以必須高度重視，精心應(yīng)對(duì)，擺到各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的重要日程。他要求起草者要在“范”字上下功夫做文章，具體做到：1.樹立法治思維，這是擬制范本的思想基礎(chǔ)和工作前提。2.深入調(diào)查研究，這是做好擬制范本的基本要求和關(guān)鍵所在。要做好情況收集、問(wèn)題梳理、對(duì)策研究。3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這是做好擬制范本的必要條件。要召開專業(yè)專題評(píng)審會(huì)，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平相結(jié)合，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神來(lái)完成。4.按期保質(zhì)完成，要有總體目標(biāo)，階段性目標(biāo)，質(zhì)量要求、按照合同要素、框架、結(jié)構(gòu)加以規(guī)范。各單位各部門應(yīng)當(dāng)從職能職責(zé)予以積極配合。合同范本擬制工作由企業(yè)管理部牽頭組織，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部、工程造價(jià)部、勞務(wù)中心等有關(guān)部門共同參與完成。