集團(tuán)公司所屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部門：
2016年半年時(shí)間過去了，為全面總結(jié)分析上半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理。6月27日上午，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會議，對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧分析作出具體安排如下：
1、各基層單位、機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)企業(yè)全年工作安排對照，各自經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧，突出從“攬、干、算、人、財(cái)、物”六大方面進(jìn)行總結(jié)成績，查找不足，分析原因，制定措施。
2、各單位、各部門的書面總結(jié)分析報(bào)告，于2016年7月10日前，報(bào)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
3、集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)活析會暨下半年工作會議，擬定于7月中下旬召開(具體時(shí)間另行通知)。望各基層單位、機(jī)關(guān)各部門按通知要求抓緊工作。
4、關(guān)于抓好上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議的安排，不另行文，按照通知辦理。相關(guān)工作請向總經(jīng)理辦公室咨詢。
總經(jīng)理辦公室
2016年6月27日