5月5日，企業(yè)管理部長宋雙玉主持召開部務(wù)會，根據(jù)4月19日總經(jīng)理辦公會議提出的“十抓”精神要求和企業(yè)管理部人員變動調(diào)整部門擔(dān)負的職能要求，對當(dāng)前工作圍繞三個明確做了研究：1.明確了崗位職責(zé);2.明確了工作分工;3.明確了五、六兩個月的重點工作。會議研究確定：一是5月10日前完成《企業(yè)規(guī)章制度》第七冊、第八冊、流程手冊第三冊校對審核工作;二是6月30日前完成制度七、八兩冊、流程第三冊的印制發(fā)放工作;三是6月30日前完成制度一到六冊、流程一、二冊勘誤表收回整理工作;四是五月底前完成非生產(chǎn)單位一個單位的抽查考核工作,六月底以前完成所有非生產(chǎn)單位的檢查考核工作;五是6月30日前完成公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)貫徹情況的綜合述評工作;六是完成企業(yè)信息化建設(shè)考察調(diào)研工作出具調(diào)研報告;七是落實公司宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)組提出的涉及網(wǎng)絡(luò)信息宣傳的規(guī)范工作;八是積極配合處理在手5件訴訟案件取證、應(yīng)訴工作;九是建立完善網(wǎng)絡(luò)備案，合同管理備案和寬帶接入申請臺賬管理;十是籌備提質(zhì)增效主題活動交流會;十一是做好從法律角度合同審核工作;十二是根據(jù)管理職能要求建立健全與本職相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理臺賬;十三是做好領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)服務(wù)工作;十四是完成項管處河北天鷺項目部法律服務(wù)等領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；十五是針對部門目標責(zé)任書進行前半年的進度跟蹤。
會上，企業(yè)管理部全體學(xué)習(xí)了企業(yè)規(guī)章制度中的《合同管理制度》。會議認為合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理部擔(dān)負著從法律角度審核合同的重要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)規(guī)章制度《合同管理制度》學(xué)習(xí)貫徹的檢查。會上還就請示報告工作技巧做了交流。
