4月11日，集團(tuán)公司總工路志旭、副總工張榮陸、工程技術(shù)部部長(zhǎng)暢健、技術(shù)委員會(huì)委員王燕剛、趙崇山對(duì)山西省心血管醫(yī)院門診樓綜合樓項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審論證。評(píng)審組對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)的編制提出肯定，按照公司要求的目錄和格式內(nèi)容進(jìn)行了編制，基本完善，技術(shù)委員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出多條需要整改的內(nèi)容。路志旭總工提出項(xiàng)目班子要分工明確，責(zé)任到人;施工組織設(shè)計(jì)用詞要準(zhǔn)確;超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程高大模項(xiàng)目要及早編制專項(xiàng)施工方案;并且要強(qiáng)化施工細(xì)部做法，及早考慮施工裝修效果。項(xiàng)目經(jīng)理李朝峰表態(tài)，該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是取得汾水杯，項(xiàng)目部管理人員盡快依照施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)化細(xì)部管理，年輕人積極參與施工管理，做到責(zé)任到人，落實(shí)到實(shí)處;正確理解公司檢查，配合公司的幫助、指導(dǎo)和服務(wù)基層，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
