3月22日，公司考核組召開八個(gè)非生產(chǎn)單位制定管理考核細(xì)則安排會(huì)。會(huì)議主要對(duì)易通勞務(wù)公司、設(shè)備分公司、物資公司、模架租賃站、廣廈源公司、物業(yè)分公司、建盛分公司、幼兒園八個(gè)單位布置制定管理基本職能、管理基礎(chǔ)工作考核?？己宿k公室主任王建萍就就八個(gè)單位管理基本職能、管理基礎(chǔ)工作考核內(nèi)容進(jìn)行安排布置并向與會(huì)單位發(fā)放了統(tǒng)一的表格。要求在本周星期五上午將各單位的考核表交考核組。公司考核組組長(zhǎng)宋雙玉提出:一、制定對(duì)非生產(chǎn)單位的考核細(xì)則是考核體系考核機(jī)制建設(shè)的一大進(jìn)步。把生產(chǎn)單位與非生產(chǎn)考核加以區(qū)別，更結(jié)合實(shí)際、更有針對(duì)性、更能體現(xiàn)考核的公平公正性。這是實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋，管理上臺(tái)階的重要舉措。二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知精神，用文件精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)工作，建立起工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，這是推進(jìn)落實(shí)，完成目標(biāo)的有效保證。三、公司考核組要把集中考核和平常抽查考核結(jié)合起來，多形式、多渠道、多方法考核，掌握被考核單位的第一手資料，用考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，用考核保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。希望八個(gè)非生產(chǎn)單位緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，用新狀態(tài)、新思維、新作為充分體現(xiàn)自身價(jià)值，用標(biāo)準(zhǔn)衡量，向集團(tuán)看齊。公司考核辦公室主任王建萍主持會(huì)議。