8月11日、13日下午3時(shí)，工程造價(jià)管理部分別組織召開(kāi)了遺留結(jié)算專(zhuān)題會(huì)，經(jīng)營(yíng)公司、一分公司等十三個(gè)單位預(yù)算負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。工程造價(jià)部部長(zhǎng)趙海榮部長(zhǎng)主持會(huì)議，各單位分別對(duì)本單位的遺留工程結(jié)算進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，總經(jīng)濟(jì)師王建萍及工程造價(jià)部部長(zhǎng)趙海榮根據(jù)各單位的情況分別做出指導(dǎo)及應(yīng)采取的措施。最后總經(jīng)濟(jì)師王建萍對(duì)對(duì)遺留結(jié)算提出如下措施：1、注重日常增減變更資料簽字的及時(shí)、有效、完整性2、加大對(duì)遺留結(jié)算的跟蹤和獎(jiǎng)罰的力度3、對(duì)久拖不結(jié)算的項(xiàng)目，在保證略有盈利或保本，資金能夠收回的情況下與業(yè)主盡快做出決斷，撥點(diǎn)清賬4、對(duì)有些項(xiàng)目經(jīng)多方努力仍無(wú)結(jié)果的要實(shí)施法律訴訟手段解決。公司上下共同將此項(xiàng)工作進(jìn)一步推進(jìn)。
