集團(tuán)公司于四月二十八日下午、二十九日下午召開了五月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌、趙峰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持了會議。
一、工程管理部部長趙峰通報(bào)4月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況及5月份生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃安排及工作重點(diǎn);要求把經(jīng)發(fā)【2015】33號文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)住建部辦公廳五個文件的通知及時下發(fā)到項(xiàng)目部并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，同時要求各項(xiàng)目部會議室懸掛《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》;通報(bào)了本月對新開工及復(fù)工工程檢查的總結(jié)，肯定了大多數(shù)施工現(xiàn)場管理水平的提高，各基層單位對觀感質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理力度進(jìn)一步加大，質(zhì)量細(xì)部做法管控意識顯著提升，涌現(xiàn)出像眼科醫(yī)院、市二院、二十七中等整體管理水平優(yōu)秀的形象工程，對這次檢查分別從安全管理方面、機(jī)電設(shè)備設(shè)施方面、安全生產(chǎn)存在的共性問題、安全生產(chǎn)施工亮點(diǎn)及需要突出抓好的工作這五方面做了詳細(xì)的通報(bào)。
二、張經(jīng)理對本次會議做了四點(diǎn)要求：1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)生產(chǎn)會議精神，認(rèn)真落實(shí)五月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，突出履行好各主體責(zé)任，做到知職、履職。2、突出生產(chǎn)過程的管理，進(jìn)行有效的管理和管控，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。必須做到人員、制度、責(zé)任、管理到位，各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)必須逐一進(jìn)行參與編制，同時要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織要對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行自檢并做好記錄。3、突出抓好安全生產(chǎn)管理，清楚的認(rèn)識到安全管理存在的隱患，必須強(qiáng)化安全管理意識。4、針對質(zhì)量治理兩年行動，要求每個項(xiàng)目部準(zhǔn)備文件盒放入住建部、建設(shè)廳、住建委等相關(guān)部門及集團(tuán)公司所發(fā)的相關(guān)文件，并按檢查表要求的內(nèi)容做到資料齊全，隨時準(zhǔn)備接受檢查。
最后各基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人分別就各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場和計(jì)劃情況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。