3月31日，集團公司組織總部部門目標責任書簽字遞交儀式。集團公司董事長、總經(jīng)理王貴聰、副董事長宋雙玉、各部門負責人和企業(yè)管理部全體共20人參加儀式。首先，由企業(yè)管理部姚利利宣讀《總部部門考評辦法》。其次，副董事長宋雙玉對部門目標責任書的分解情況作了通報：總部16個部門制定約束性目標126項，日常性目標133項，除指令性目標外，共制定259項子目標。之后，各部門依次向總經(jīng)理遞交了部門目標責任書。董事長、總經(jīng)理王貴聰在會上講話提出四點要求：一、增強部門履職的責任意識，要增強工作的主動性和增強工作的積極性;二、提高履職的能力和素質，要多學習、多思考，在學習中提高，在思考中反省;三、要努力破解難題，勇于承擔擔當;四、約束好自己，帶領好團隊，創(chuàng)造好的工作環(huán)境。(講話另發(fā))最后副董事長宋雙玉要求各部門近期正式組織召開一次有準備、有主題的部務會議，要把此次會議領導的講話的精神和各部門簽訂的目標責任書貫徹下去，要指出問題、指明方向、指導工作。一、認真加強戰(zhàn)術指導。要工作有目標，心中有坐標，動員本部門及本部門以外的全部資源圍繞目標責任開展工作;二、分解目標，細化責任。結合本部門實際，切實的把目標責任落實到部門，落實到崗位，以最講認真的態(tài)度，從每項工作做起，迎接考核的準備;三、堅定落實目標責任。要講目標、講責任、講方法、講結果，以實際行動在各項管理中起好帶頭、做好表率。會議由宋雙玉主持。
