10月11日，集團(tuán)公司黨委副書記兼紀(jì)委書記宋雙玉、總工程師路志旭、辦公室主任任秀山等來(lái)到項(xiàng)管二處承建的怡然家園項(xiàng)目部調(diào)研。怡然家園項(xiàng)目部經(jīng)理趙人和、副經(jīng)理韓雙和、王珂等項(xiàng)目部班子成員參加了調(diào)研。項(xiàng)目經(jīng)理趙人和介紹了怡然家園項(xiàng)目部精細(xì)化管理情況。一是突出抓好工程質(zhì)量精細(xì)化管理。自去年5月開(kāi)工以來(lái)到今年5月，6幢高層建筑主體封頂，分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格率達(dá)100%，質(zhì)量管理效果顯著;二是突出抓好安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，注重安全工作每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)。注重完善安全設(shè)備設(shè)施，注重入場(chǎng)、班前、工序等各環(huán)節(jié)的安全交底，注重制定各環(huán)節(jié)各工種的有效安全措施。自開(kāi)工以來(lái)，到今年5月整個(gè)高層建筑封頂，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故;三是突出抓好工程成本的精細(xì)化管理，注重市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。降低工程成本，提高工程質(zhì)量從工、料、機(jī)，人、財(cái)、物，都要按工程預(yù)算掌控，每項(xiàng)工作都要實(shí)行三比一算工作法。四是突出抓好工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的精細(xì)化。怡然家園項(xiàng)目部開(kāi)工伊始，從現(xiàn)場(chǎng)布置，文明施工、施工管理等方面，制定了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。集團(tuán)公司先后在工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，項(xiàng)目部介紹管理經(jīng)驗(yàn)和做法。集團(tuán)公司10余個(gè)兄弟來(lái)項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，同行業(yè)有其他兄弟企業(yè)也多次來(lái)項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)，太原市城管委，市執(zhí)法局等先后兩次在項(xiàng)目部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。項(xiàng)目部在集團(tuán)公司綜合大檢查中一直名列前茅，項(xiàng)目部被太原市城管委、執(zhí)法局先后五連冠評(píng)為十佳工地，其中2013年被評(píng)為年度十佳工地。獲得榮譽(yù)不易，保持榮譽(yù)困難。怡然家園項(xiàng)目部全體班子成員在項(xiàng)目經(jīng)理趙人和帶領(lǐng)下，始終保持清醒的頭腦，在集團(tuán)公司全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作中，使項(xiàng)目部各項(xiàng)管理做到精細(xì)化，一是制定完善了項(xiàng)目部各工程標(biāo)段的工程質(zhì)量文件資料、安全文件資料、技術(shù)文件資料、工程簡(jiǎn)報(bào)資料、圖紙變更登計(jì)資料、各標(biāo)段各工種班前安全活動(dòng)記錄資料、工作例會(huì)資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要資料、收發(fā)文登記資料、門衛(wèi)來(lái)客登記資料、職工自查自糾資料等20余項(xiàng)管理制度。二是項(xiàng)目部全體人員工作時(shí)間上下班實(shí)行刷卡，著裝統(tǒng)一、帶胸牌上崗，做到整齊規(guī)范管理。三是在項(xiàng)目部成立“兩組一會(huì)”，即項(xiàng)目部臨時(shí)黨小組，組織項(xiàng)目部黨員開(kāi)展活動(dòng)，讓黨員在項(xiàng)目部較好的發(fā)揮作用。組建項(xiàng)目部愛(ài)心基金會(huì)，今先后為2名項(xiàng)目部職工給予了幫助濟(jì)困，分別資助2000元。四是編印了怡然家園項(xiàng)目部員工手冊(cè)，從八個(gè)方面信息規(guī)范了員工的生產(chǎn)工作、生活、福利、行為。堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共同為怡然家園項(xiàng)目建設(shè)積極努力，為提升集團(tuán)公司的社會(huì)形象做出積極貢獻(xiàn)?？偣こ處熉分拘顸c(diǎn)評(píng)中講：怡然家園項(xiàng)目部自始至終保持良好的現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境，連續(xù)兩年接受三個(gè)體系認(rèn)證檢查。這次又細(xì)化20多種管理資料文件，并且分別裝訂成冊(cè)。非常規(guī)范，很有意義，下了很大功夫。項(xiàng)目管理由粗放型到精細(xì)化理邁出了一大步，值得肯定，應(yīng)在集團(tuán)公司大力提倡和推廣。黨委副書記宋雙玉在聽(tīng)完項(xiàng)目部匯報(bào)后做了重要講話，他指出怡然家園項(xiàng)目在外部檢查中，有市管委、執(zhí)法局先后5次頒發(fā)的太原市月度“十佳”工地以及1次年度“十佳”工地稱號(hào)，執(zhí)法局還在工地召開(kāi)過(guò)兩次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì);內(nèi)部檢查中，集團(tuán)公司曾召開(kāi)過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，兄弟單位也共計(jì)10余次來(lái)此觀摩。項(xiàng)目已多次接受集團(tuán)公司綜合大檢查，都名列前茅，質(zhì)量、安全無(wú)大事故，這就已經(jīng)很能說(shuō)明該項(xiàng)目部一定是為此做了大量工作的，其中兩點(diǎn)做的非常突出，一是以人為本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力;二是以事為主的制度建設(shè)，體現(xiàn)了管理的效能和作用。項(xiàng)目部能做到內(nèi)外共抓，符合集團(tuán)公司的總要求大方向。凡是公司有要求的，都能執(zhí)行下去，落地開(kāi)花，這點(diǎn)做得非常好。宋雙玉副書記還對(duì)項(xiàng)目部提出了七點(diǎn)希望：①既要鞏固，更要提高;②既要保持，更要發(fā)揚(yáng);③既要保值，更要增值;④ 既要傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新;⑤既要重點(diǎn)，更要全面;⑥既要亮點(diǎn)，更要輻射;⑦既要過(guò)程，更要結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理趙人和做表態(tài)發(fā)言，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴指導(dǎo)意見(jiàn)，為推動(dòng)項(xiàng)目取得更大的成績(jī)，給項(xiàng)目部指明了方向，增添了動(dòng)力。
