九月二十八日，集團公司召開十月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加了會議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。
一、工程管理部部長趙峰通報九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、十月份生產(chǎn)計劃安排，并對十月份施工生產(chǎn)工作重點作了安排，同時從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項目管理三方面對九月份的施工生產(chǎn)情況作了分析。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點要求:㈠、各基層單位節(jié)前要召開本單位生產(chǎn)會，認真貫徹落實今天的會議精神和十月份生產(chǎn)經(jīng)營工作重點;國慶節(jié)期間要求各單位、各項目部切實履行好各級帶班制度，確保施工生產(chǎn)順利進行。㈡、施工任務(wù)不足仍然是企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題，各單位必須轉(zhuǎn)變承攬任務(wù)的思路、主動參與市場競爭。㈢、工程管理部在節(jié)日期間做好對在建項目的巡查工作，配合基層單位搞好施工生產(chǎn)。㈣、全面抓好十月份施工生產(chǎn)，上部位、搶進度、科學(xué)合理安排施工工期，全面履行施工合同。㈤、節(jié)日期間各基層單位行政負責(zé)人必須親自參與對各自施工項目的安全專項排查整治活動，同時慰問節(jié)日期間堅守在工作崗位的同志。
最后，各基層單位分別對各自的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點評和指導(dǎo)。
