根據(jù)集團(tuán)公司對施工組織設(shè)計進(jìn)行評審論證的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭、副主任張榮陸、委員韓美青、劉泰宏、王燕剛組成施工組織設(shè)計評審論證組，于2014年9月10日對十九分公司承建的太原市第二十七中學(xué)校新建工程項目進(jìn)行了施工組織設(shè)計評審論證。
首先，評審論證組聽取了項目經(jīng)理部在進(jìn)度計劃的安排、勞務(wù)隊伍及施工機械的選擇、技術(shù)措施保證等方面組織編制施工組織設(shè)計的情況匯報，同時根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出80條論證意見并對施工現(xiàn)場塔吊位置的確定提出合理化建議。
其次，集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭建議：1.高度重視施工組織設(shè)計的編制，要進(jìn)一步提高針對性和可操作性;2.配備配齊現(xiàn)行有效施工規(guī)程規(guī)范，加強信息化管理; 3.要結(jié)合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，進(jìn)行施工管理;4.要樹立綠色施工、汾水杯、QC成果、施工工法、新技術(shù)應(yīng)用示范工程等高起點的項目目標(biāo)。5.反映工程特色，關(guān)鍵工序(高靈敏性土質(zhì)處理、后澆帶等)應(yīng)在施組中具體體現(xiàn);6.各工序之間應(yīng)銜接緊密，進(jìn)度計劃應(yīng)妥善安排; 7.對施工組織設(shè)計中存在的缺項、漏項及存在的問題加以修改完善。
最后，該項目部項目經(jīng)理霍利軍表態(tài)發(fā)言，感謝評審組提出的寶貴意見，下一步與項目部其他人員再進(jìn)行討論，并有所改觀，確保施工組織設(shè)計達(dá)到合理化、適用性目標(biāo)。