八月二十九日，集團(tuán)公司召開(kāi)了九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員參加了會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議。
一、工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了八月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況和九月份的生產(chǎn)計(jì)劃安排，同時(shí)對(duì)九月份的施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)作了安排部署;對(duì)八月份施工現(xiàn)場(chǎng)考核進(jìn)行了通報(bào)并宣布了排名;最后對(duì)建設(shè)部即將進(jìn)行的施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查做了安排部署。
二、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰首先肯定了今年工作所取得的成績(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)方面都有進(jìn)步，截止目前未發(fā)生重大安全事故，為鞏固現(xiàn)有的成果，要求各基層單位絕不能放松管理，必須采取強(qiáng)有力的措施保證今年順利完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，提出三點(diǎn)要求:㈠、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)下半年工作措施和九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，以加強(qiáng)施工管理、管控、項(xiàng)目部履行職責(zé)入手，各基層單位下周對(duì)各自施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全排查和整治，公司也會(huì)對(duì)一些關(guān)鍵部位的施工項(xiàng)目同基層一起排查;㈡、抓好當(dāng)前突出的問(wèn)題：①施工任務(wù)不足、不平衡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾，承攬任務(wù)仍是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，各基層單位要采取專項(xiàng)措施，捕捉信息、認(rèn)真準(zhǔn)備、積極參與;②在管理上從基層單位到項(xiàng)目部做的不深入、不扎實(shí)、不具體，履行職責(zé)、職能存在問(wèn)題，必須作為議題進(jìn)行反思，提高管理能力;③安全生產(chǎn)管理問(wèn)題仍十分突出，為杜絕特殊工種無(wú)證、無(wú)人操作，各基層單位要進(jìn)行排查，下周三前把培訓(xùn)計(jì)劃和名單報(bào)回工程管理部。④農(nóng)民工工資問(wèn)題，面臨秋收，矛盾高發(fā)期，一定要關(guān)注，矛盾處理好。㈢、九月份仍處于施工的黃金季節(jié)，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，抓進(jìn)度、落實(shí)部位，對(duì)今年計(jì)劃完工的部位要科學(xué)、合理的進(jìn)行安排。
最后，各基層單位分別對(duì)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
