7月27日(周日)下午二分公司召開上半年經濟活動分析暨下半年工作安排會議，分公司全體人員參加會議，會議由孫慶福書記主持。會議內容：
一、副經理崔曉軍傳達集團公司7月份生產經營調度會議精神，對上半年的生產經營情況作了匯報總結。宣布了準備開工的陽興大道電力管溝工程項目經理的任命及人員分配。要求各項目部做到四點：1.各項目部人員立即到位，開展有效工作;2.抓好現(xiàn)場管理，增強安全第一的意識;3.認真落實精細化管理做法;4.加大對集團公司的形象宣傳。
二、今年新來的實習生做自我介紹，迅速融入分公司各項目部。
三、經理劉海飛首先傳達集團公司7.23會議精神以及王董事長的重要講話，通報了上半年集團公司整體及二分公司生產經營各項指標的完成情況;其次總結上半年主要工作：完成了南內環(huán)泵站的移交，分公司駐地拆遷新辦公駐地的安置，遺留工程的驗收，新開工程的前期準備。對下半年的工作經行了安排：1.抓緊濱河泵站的移交;2.對新開陽興大道電力管溝工程做全體動員，大家要上下團結，善始善終，做到安全生產，抓好防汛工作，同時盡快排除干擾，進入正常施工，保證工期內完成。
四、書記孫慶福⑴介紹了二分公司搬遷新址及舊址拆遷情況，新辦公區(qū)一切運行正常。⑵新項目要開工，黨支部要求全體黨員落實群眾路線教育實踐成果，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，爭取陽興大道順利按量提前完成任務。⑶號召全體管理人員勇于擔當，增強服務意識，陽興大道是對每位員工的考驗，力爭全面高質量高水平完成該工程，為集團公司再爭榮譽。
