7月1日，集團(tuán)公司召開(kāi)了七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、路志旭、王建萍、李偉、陳斌及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程管理部人員參加了會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是：
一、 工程管理部部長(zhǎng)趙峰通報(bào)了六月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、七月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排及七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn);對(duì)各基層單位經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告中提出需要幫助解決的問(wèn)題逐一進(jìn)行了答復(fù);對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)作了總結(jié)報(bào)告，指出安全生產(chǎn)月活動(dòng)絕大多數(shù)基層單位都能夠組織安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)檢查，但也存在安全活動(dòng)不認(rèn)真、不徹底的基層單位，要求這些單位繼續(xù)深入開(kāi)展安全月相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)指出安全生產(chǎn)形式依然嚴(yán)峻，各基層單位一定要提高警惕把安全生產(chǎn)月活動(dòng)延續(xù)下去;最后強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：1、各基層單位必須嚴(yán)格執(zhí)行并一建經(jīng)發(fā)【2013】26號(hào)《雙創(chuàng)物資使用管理辦法》。2、凡公司新開(kāi)工程或在建工程未領(lǐng)取五牌二圖和崗位圖牌、標(biāo)識(shí)的項(xiàng)目及時(shí)與工程管理部聯(lián)系，由工程管理部統(tǒng)一發(fā)放。3、各基層單位必須嚴(yán)格執(zhí)行并一建經(jīng)發(fā)【2014】20號(hào)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施使用管理辦法》及《建筑施工升降設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理辦法》。
二、副總經(jīng)理李偉通報(bào)了勞務(wù)情況：1、目前勞務(wù)供應(yīng)充足、組織安排上到位，能夠滿足需求。2、大力推行勞務(wù)招投標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)，有利于成本控制，對(duì)今年的精細(xì)化管理起到了積極地促進(jìn)作用，同時(shí)要求對(duì)新開(kāi)的總包工程必須經(jīng)過(guò)勞務(wù)招標(biāo)。3、對(duì)特殊工種無(wú)證上崗的現(xiàn)象，要求各基層單位項(xiàng)目部對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行排查，要定人定崗進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗前教育培訓(xùn)并及時(shí)上報(bào)公司培訓(xùn)中心、易通勞務(wù)，通過(guò)建設(shè)廳網(wǎng)上申報(bào)取證。4、勞務(wù)存在的問(wèn)題:勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)分包合同備案不齊全，特別是項(xiàng)目承包工程，要求各基層單位一定要引起重視，建立完善備案制;工人宿舍管理差，安全隱患多，一定要加強(qiáng)管理消除安全隱患;嚴(yán)查消防隱患，氣候炎熱，油漆、稀料易燃品應(yīng)放置通風(fēng)且避免暴曬的庫(kù)房保管。5、電工實(shí)習(xí)安置問(wèn)題，要求各基層單位在7月4日把所需的電工人數(shù)和所實(shí)習(xí)的工地報(bào)勞務(wù)中心。
三、總經(jīng)濟(jì)師王建萍對(duì)各基層單位上半年的考核進(jìn)行了分析通報(bào)并宣布了排名結(jié)果。
四、張經(jīng)理對(duì)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)做了六點(diǎn)要求：
?、备骰鶎訂挝灰J(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，特別是提出的七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的七條工作重點(diǎn)。
?、餐ㄟ^(guò)大家的努力，上半年實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，但要正確分析目前狀況，認(rèn)識(shí)到承攬工程仍然是首要的任務(wù)，要求各基層單位研究分析市場(chǎng)形勢(shì)，捕捉市場(chǎng)信息，積極收集任務(wù)信息，積極參與，抓住一切可能的機(jī)會(huì)承攬任務(wù)。
?、沉辆旁路菔鞘鹿矢甙l(fā)期，安全生產(chǎn)仍是重中之重，要把安全生產(chǎn)月活動(dòng)繼續(xù)深入、扎實(shí)的開(kāi)展下去，絕不能停止。要求七月份各基層單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各單位所屬項(xiàng)目要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)排查，隱患不消除決不罷休，希望各級(jí)認(rèn)真履行各自安全生產(chǎn)的“知責(zé)、履責(zé)”的責(zé)任。公司相關(guān)部門(mén)也將繼續(xù)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的安全監(jiān)督，確保七月份不發(fā)生任何安全事故。
?、雌咴路葸M(jìn)入雨季多發(fā)期，各基層單位要按防汛值班認(rèn)真落實(shí)，尤其是有深基坑和主體施工的項(xiàng)目要引起高度重視。
?、翟僖淮螐?qiáng)調(diào)了雙創(chuàng)物資使用規(guī)定和建筑施工升降設(shè)備設(shè)施使用管理辦法，要求各基層單位項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司的安全文明和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖集，新開(kāi)工程由公司統(tǒng)一配置標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和門(mén)樓。
?、兑蟾骰鶎訂挝粚?duì)所屬項(xiàng)目的人員配備情況、項(xiàng)目部的履職狀況和管控能力進(jìn)行有效的整治，滿足工程需要。
五、各基層單位分別對(duì)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別給予了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
抓好七月份的各項(xiàng)工作是全面完成企業(yè)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵，是穩(wěn)定發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)當(dāng)年各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵，我們要振作精神、樹(shù)立信心，迎難而上、決不言敗，要站在更高的起點(diǎn)上，正確把握形勢(shì)，既要看到有利條件和新的機(jī)遇，又要看到不利條件和新的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和憂患意識(shí)。高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
