6月4日，集團(tuán)公司召開流程設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目第一階段工作報告會議。太原宏景朝陽公司咨詢師高凡，集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部全體共28人參加會議。會上，咨詢師高凡以問卷調(diào)查、專題訪談等第一階段工作完成的基礎(chǔ)上，從前期管理調(diào)研、診斷建議和流程主體方案設(shè)計(jì)內(nèi)容三個部分做了比較詳細(xì)全面的報告。王貴聰、王斌在會上對報告內(nèi)容作了發(fā)言。董事長王貴聰最后講話，肯定了第一階段的工作成果，并對下一步工作提出指導(dǎo)意見：一、要對分公司與項(xiàng)目部的流程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理梳理、優(yōu)化，發(fā)揮分公司和項(xiàng)目部兩個積極性;二、著重抓好核心業(yè)務(wù)流程的建立。按照梳理、優(yōu)化、建立和完善的要求，做到流程與制度的匹配和縱橫兼顧，使企業(yè)走的長遠(yuǎn)，走的健康;三、公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人要以歷史使命感高度重視流程制度建設(shè)工作，各部門要積極參與，和咨詢團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理部緊密配合，聯(lián)系實(shí)際，履職盡責(zé)。在2014年全面完成這項(xiàng)工作;四、流程設(shè)計(jì)過程是中高管層學(xué)習(xí)提升管理素質(zhì)的過程，領(lǐng)導(dǎo)與各部門尤其是企業(yè)管理部要抓住流程設(shè)計(jì)的機(jī)遇，深鉆細(xì)研，使自己成為管理上的咨詢師、內(nèi)訓(xùn)師。副董事長宋雙玉主持會議在會議結(jié)束時指出：各位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。要把握謀事講方向、辦事講原則、議事講民主、理事講公正的原則。要努力做到所有工作有程序，所有程序有控制、所有控制有標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立決策、實(shí)施、反饋、監(jiān)督的管理鏈條。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、部門用責(zé)任站高望遠(yuǎn)，固本培元;用感情坦誠交流，深度溝通;用激情設(shè)問思考，積極參與;用信心理性判斷，公正理事;用希望創(chuàng)新制度，務(wù)實(shí)推進(jìn)。會后雙方就第二階段工作進(jìn)行了研究安排。
