5月29日，公司企業(yè)管理部和工程造價(jià)部召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理推進(jìn)做進(jìn)一步研究。會(huì)議認(rèn)為，自5月8日集團(tuán)公司在龍城公司召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)以來(lái)，各基層單位普遍反響強(qiáng)烈，對(duì)龍城公司和直屬分公司的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理和材料精細(xì)化管理的做法引起重視。認(rèn)為這是落實(shí)三年發(fā)展規(guī)劃精細(xì)化管理年的重要舉措，是切中施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要害的關(guān)鍵舉措。七分公司、九分公司、十三分公司、十五分公司、十六分公司和西山公司等多家基層單位紛紛組織相關(guān)人員到龍城公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，尤其是西山公司、四分公司、七分公司，分別積極召開(kāi)了成本控制精細(xì)化管理的專(zhuān)題會(huì)議。四分公司預(yù)算科科長(zhǎng)周山梅、預(yù)算員白銀艷，二分公司生產(chǎn)科科長(zhǎng)李曉玲分別就工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在公司網(wǎng)站員工風(fēng)采欄目發(fā)表了心得體會(huì)。研討會(huì)后，各單位根據(jù)學(xué)習(xí)研討成果，針對(duì)自身特點(diǎn)討論研究出一批較為喜人的成果：西山公司經(jīng)理劉二鉷參加會(huì)議，預(yù)算科科長(zhǎng)劉彩茹主持會(huì)議，組織預(yù)算科及項(xiàng)目部部分人員共同制定了七章十八條的《成本管理制度》;四分公司經(jīng)理王東升親自主持會(huì)議，組織分公司預(yù)算員及項(xiàng)目部相關(guān)人員共同論證制定六章二十八條的《項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理辦法》，總經(jīng)濟(jì)師王建萍、造價(jià)管理部和企業(yè)管理部深入四分公司，對(duì)制度的具體內(nèi)容進(jìn)行可行性論證;七分公司成立了由經(jīng)理郭建新親任組建的制度編制小組，從組織體系、管理流程、工作要求和控制措施等多個(gè)方面、不同維度進(jìn)行了綜合研究討論，制定了比較詳盡且實(shí)用的《精細(xì)化成本管理制度及措施》，為七分公司的精細(xì)化管理邁出的第一步。
副董事長(zhǎng)宋雙玉主持會(huì)議，在聽(tīng)取前段情況通報(bào)的基礎(chǔ)上指出對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)參與、認(rèn)識(shí)提高、工作有推動(dòng)的單位應(yīng)予肯定;對(duì)于認(rèn)識(shí)不到位，工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)的應(yīng)予督促;對(duì)于無(wú)動(dòng)于衷、差距較大的應(yīng)予幫助。要求：一、要把精細(xì)化管理理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)，貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程;二、要在精細(xì)化管理推進(jìn)上繼續(xù)給力，深化上創(chuàng)新出招，不能停留在有說(shuō)有道上，重要的是有行有果;三、要以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以精細(xì)化謀劃、精細(xì)化分析、精細(xì)化控制、精細(xì)化操作、精細(xì)化核算，選課題、選典型、選樣板，圍繞提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策，把精細(xì)化管理抓到底，抓出成效。